6月26日下午，公司6月份月度工作例会召开，会议回顾总结了6月份的各项工作开展情况及不足，并对7月份的各项工作作出了部署安排。在穗的领导班子成员、公司高管、各分公司（中心）经理（主任）、机关各部门负责人参加了会议，会议由总经理许伟章主持。会上，各分公司（管理中心）经理（主任）向与会人员通报了本单位工作情况及工作计划；机关各部门就近期工作开展情况及需相关单位协调配合的重点工作进行了简要汇报；公司领导班子成员就各自分管工作进行了点评并提出了明确要求。会议指出，公司重组后，随着公司业务量的增加，公司急需尽快提升治理能力和管理水平，近期要重点解决以下几个问题：一是公司管理人员要增强工作的责任心、加强同集团公司业务部门的沟通协调，完善部门内务管理及业务流程建设，满足公司重组后的精细化管理工作要求；二是认真做好合同清理工作，摸清公司重组家底，规避企业经营风险;三是借鉴兄弟单位经验、加快推进公司作业层队伍建设工作，成熟一个办理一个；四是要着力解决工程项目管理的短板，做好项目的分类管理，树立项目等级评价工作体系，处理好完工项目的结算、监管好在建项目的产值进度、迅速推进新项目的开工建设，抢抓有力工期，确保安全质量，及时把产值进度赶上去。
      最后,公司党委书记张虎雄强调，重组短短两个月，公司呈现和谐稳定的良好发展局面，在“五个集中”实施后，公司治理结构得到了优化，但仍存在诸多不足：一是要进一步理清思路、狠抓目标，对各项管理工作要明确责任、明确标准、明确时间、明确考核，增强各级管理人员的责任感和使命感；二是要提高宣传工作的数量和质量，各部门负责人作为宣传工作的第一责任，要在做工作的同时还要注重展示自我；三是要完善公司各项激励机制，尽快出台各层级的绩效考核办法以及安全预奖励、二次经营及经营开发奖励办法，鼓励能干事的人干成事；四是要以精细化管理为基础，尽快推进制度建设工作，通过作业指南、责任矩阵及流程建设明确各自工作标准，切实提高项目的精细化管理水平和效益。