6月29日，中国中铁重庆地铁指挥部精细化管理“比争创”活动5月评比揭晓，公司重庆轨道交通10104标项目部荣获第三名。这是该项目部在“比争创”活动今年3月开展以来连续三次进入前三名。

        为全面推进重庆地铁精细化管理工作，打造精细化管理示范线，中铁重庆地铁指挥部在全线开展了“比争创”活动。6月下旬对项目部精细化管理从进度管理、安全管理、质量管理、成本控制、综合管理、作业层管理、成本信息平台运用等方面进行了第三次检查，并对照《中国中铁股份有限公司督导巡视工作配套表格及评分标准》逐条梳理，查看每一条检查项相对应的施工现场况及相关支撑资料。

        公司重庆地铁项目部高度重视精细化管理示范线的建设和“比争创”活动，认真做好常态化的工作，全体参建员工以高度的责任使命感投入到“比争创”活动中。一是根据制定的重庆地铁精细化管理“比争创”活动推进方案，进一步细化、制定具体措施、明确责任分工，制定了项目部精细化管理“比争创”活动推进方案。二是建立精细化自查自纠，通过在检查中不断发现问题、认真整改，提高工程项目精细化管理水平。三是绝不将精细化管理工作浮在面上，各部门全面贯彻规范执行精细化业务流程，实质性地开展精细化管理工作，将精细化管理痕迹渗透至各流程步骤，杜绝“精细化管理工作”与“日常管理工作”“两张皮”现象。四是积极配合公司后台管控层，及时收集整理上报各项数据资料，提出执行中所遇到的问题，做好前台先头兵作用，为公司后台管控提供有力支撑。五是认真落实重庆地铁精细化管理“比争创”活动方案，通过此评比活动促进精细化落地生根，真抓实干，确实有效的运用精细化管理为项目部创效，通过运用精细化管理模式，调整隧道爆破参数全程做好隧道超欠挖控制，使项目部隧道施工节约了成本，真正达到了精细化管理创效的目的。（曹楠）