7月1日，一公司总经理许伟章、党委委员孟宪初及集团公司项目管理中心主任吕文忠一行到海南国电项目部视察指导工作。

　　总经理许伟章一行先到施工现场查看了解了现场施工情况，听取了项目负责人对项目概况、工程特点难点、施工总体思路、项目安全质量进度及合约履行等情况的汇报，对项目部现阶段所取得的成绩给予了充分的肯定，要求项目部在股份公司精细化管理的指导思想引导下，于今后的项目部建设中再接再厉，保持良好的精神面貌，做好安全、质量、进度、成本的责任卡控。

　　会上，总经理许伟章对现阶段项目建设存在的主要问题提出了几点要求：一是针对现阶段工期滞后的现象及现场施工的实际情况，要求项目部重新合理安排施工计划及优化施工工艺，要充分考虑台风及西南涌浪对防波堤的安全稳定性影响；二是加强堤身沉降、位移的观测,防止局部沉降过大而无法达到设计标高的情况；三是按施工规范施工形成流水作业，抛一段理一段，理一段护面压一段，切莫将“战线”拉得过长而没有“保护”；四是尽力做好台风期的防范措施和项目人员及设备的安全；五是加强现场石料来源及石料质量的管控，现有石场虽可以勉强满足施工赶工要求，但却不能做到保证，要求项目部加大对石场资源的扩展及管控，确保项目部可以按时完工；六是要做到有所不为有所为，有所不为是指违反精细化管理相关规定、红线卡控标准和党政纪律等不能做，有所为是指要求项目管理人员在行动上有所作为，切切实实将精细化管理运用在生产实践当中。

　　最后，总经理许伟章表示，现在是摸着石头过河，需要探索出一条符合自身水工发展的精细化管理道路，去适应市场，去抓住市场，去创造市场。作为探索的先锋部队，全体项目管理人员一定要合理安排、重点突破、明确分工、确保安全、有所作为。同时，总经理许伟章要求项目部做好安全管理工作，尤其是海上作业及常年的高温施工，确保项目生产施工中每一个员工的施工安全。