7月9日-10日,集团公司副总经理金德成一行到一公司检查精细化管理工作推进情况,对公司各板块的精细化管理情况进行了检查。7月10日，在公司会议室召开了精细化管理检查的末次会，检查组一行分别指出了检查中发现的问题，要求一公司尽快按要求落实整改。

　　公司总经理许伟章、党委书记张虎雄，分别对一公司重组后各项工作的开展情况向检查组做了汇报，对这次精细化检查中发现的问题进行了分析，要求公司各部门务必按检查组的要求按时尽快完成整改。

　　最后，集团公司副总经理金德成肯定了一公司前期精细化管理工作取得的成绩，对开展精细化管理的意义和必要性再次进行了强调，对一公司下一步如何开展好精细化管理提出了“八个到位”的要求：一是各级管理人员对开展精细化的认识要到位；二是各项管理标准规范制定要到位；三是对各项管理体系、管控体系要执行到位；四是激励约束问责机制要到位；五是市场经营开发战略要到位；六是严控违法挂靠、分包项目管理要到位；七是关键岗位、部门人员使用把关要到位；八是多层把控要到位。