7月12日，集团公司副总经理金德成一行莅临公司检查指导精细化管理工作。
    首先，集团公司成本合约部、项目管理中心、人力资源部和物资设备部组成的检查组仔细检查了相关内业资料，包括文件制度宣贯学习、物资设备管理、合同管理、工程技术管理、安全质量管理等方面资料。
    最后，金总结合检查组检查的情况，对公司精细化管理工作提出了“七个到位”要求：一是认识要到位；二是标准规范要到位；三是领导力体系运转要到位；四是激励约束机制要到位；五是市场开发战略战术要到位；六是用人把关要到位；七是督导帮助要到位。