公司2015年总经理办公会议确定并通过了《三公司增收节支 提质增效工作实施方案》，并下发文件，从7个方面确保企业增收节支、提质增效。

        一是抓住机遇，积极开拓国内外建筑市场。有效突破铁路及水工市场，确保企业规模化发展和水工项目的延续衔接；巩固高速公路、市政及城市轨道交通市场，确保优势地位不动摇；高度重视海外市场的营销力度，积极参与“一带一路”、互联互通、中国高铁走出去、亚投行等海外项目的投标，力争加大海外市场份额。二是强化措施，全面推进精细化管理。对新中标项目及时进行责任成本测算，确保责任成本测算的规范性；修订完善精细化管理的相关制度和办法；认真完善项目精细化管理，做好自检自查、改进提升管理工作。整改落实不足、总结经验，扎实推进各项工作，实现项目精细化管理工作常态化。三是严格管理，压缩管理费支出。严格按照《中铁港航局三公司关于限制非产生性开支的规定》和《中铁港航局三公司项目现场管理费预算及考核办法》进行费用支出和预算管理；强化机关本部人员定编、费用定额管理；完善制度体系建设；完善薪酬管理制度；严控业务招待支出；严格规范领导人员职务消费、改进文风会风；加强设备购置及公务用车管理；严格费用预算管理；推进信息化建设；做好清收清欠工作。四是加强资金集中管理，降低资产负债水平。大力推动新中标项目的资金集中工作；对在建未能上线的项目，积极主动汇款至公司本部，实现资金有效归集；进一步做好新成立项目经理部账户跟进管理及现有银行账户清理工作；进一步加强资金集中考核；按照市场原则，动员、激励所属各单位在不影响单位信誉、工程进度以及业务合作的前提下，对外尽量不用现金直接付款；实行物资集中采购资金融通与支付，建立健全资金供给与保障机制，完善集采内部现金管理模式。五是盘活存量资产，提高资产效率。明确范围、健全组织机构、全面排查、制定方案、有序推进。六是夯实发展基础，确保持续健康发展。压缩管理层，缩短管理链条；开展安全生产大培训；加强作业层队伍建设。七是建立增收节支绩效考核机制。把“增收节支、提质增效”主体活动的相关工作列为本年度重点督查督办事项，督查督办结果与年度绩效考核挂钩。

         为确保七项重点工作全面落实到位，公司成立了以总经理任组长的“增收节支、提质增效”主题活动工作领导小组，下设经营开发、财务、人力资源、安全质量、成本合约、物资设备、法律事务等七个专项工作小组，制定了各工作小组职责。活动分动员部署、制定方案、组织实施、建立长效机制等四个阶段进行。同时要求各下属项目部和直属分公司加强领导，周密安排；明确重点，狠抓实效；加强督导，协调服务；强化意识，提供保障。（党工宣）