7月14日，集团公司党委书记、董事长王珂平携外部董事赵占虎、郑建伟等一行，莅临公司重庆地铁项目部调研。

       王珂平等董事会领导一行先后检查了三上区间和民三区间、三亚湾车站等施工现场，在调研会上听取了项目负责人唐级归关于项目施工管理、形象进度、成本控制、安全质量管理、精细化管理等情况汇报，对重庆地铁项目部2015年各方面工作给予高度肯定。王珂平提出了四点要求。第一，在精细化管理推进方面成效显著，今年四月份在重庆地铁项目部在十号线全线排名第一、在股份公司内部为港航局、三公司争得了荣誉，维护了尊严，重振了三公司雄风，项目部要保持这股劲头，优质高效的建好重庆地铁十号线。第二，项目部要紧抓效益，通过行之有效的管理手段为企业创效，现阶段项目部管理人员都非常年轻，要做好人才培养及人才储备工作。第三，项目部目前和多家兄弟单位在同一个平台上竞技，外部面临竞争压力巨大，内部则面临安全、质量、工期、成本等多重压力，项目部要勇挑重担，迎难而上，干好重庆地铁为港航局在股份公司内部开拓市场，争取份额占有率。第四，要用先进的精细化管理理念代替传统思想模式，要“自信、抓小、习惯、紧盯、管用、和谐”干好项目工程。（曹楠）