7月9日，公司总经理许伟章、副总经理张超一行到惠州港燃料油调和配送中心码头工程项目部进行工作调研。
      调研中，许伟章一行认真听取了项目部的工作汇报，对项目的临建工程、物资进场及沉箱预制等时间节点进行了明确，就基槽开挖、墩台嵌岩桩等工艺方案和存在的实际问题进行了详细了解，希望项目部要注重关键工艺、理清计划节点、优化施工方案 确保项目工期计划如期进行。
     在随后召开的项目全体人员座谈会上，与会人员就更好地推进项目建设工作进行了交流发言。许伟章对项目部进场后工作迅速开展的态势予以充分肯定，并指出：惠州港燃料油码头项目是公司深化改革重组后第一个标志性工程项目；也是集团公司首次参与重力式和高桩式两种工艺的码头施工，工程的成功建设将成为集团公司重要的水工业绩之一。张超提出，项目部班子成员一定要齐心协力，密切配合，有步骤开展工作，一项项推进，一个个落实；项目部职能部门要认真履行职责，服务到位，真心实意为项目解难事、办急事；机关各部门要加强服务保障，主动靠前，及时帮助解决项目部的困难和问题。
      许伟章在会上强调，项目部要严格遵循精细化管理的硬性规定，对照管理责任矩阵，履行好88个业务流程的管理工作；在保障进度工期和安全质量的同时要注重提炼项目特色，深入挖掘港航水工文化，做好企业形象塑形工作；要把项目管理和党风廉政建设相结合，扎实推进项目建设工作。