宝汉高速公路6标。7月20日，公司总经理李尚琰、副总经理陈祥坤等领导一行，深入到宝汉高速公路六标项目部施工现场检查工作，对项目管理工作给予了充分肯定。

       李尚琰总经理一行全线逐一检查了元坝子隧道、磨桥湾大桥、青岗坪大桥、服务区、月坝隧道、鲁家坝2号大桥等施工作业点，对施工进展、安全、质量等管控进行详细了解。看完现场后召开了座谈会，听取了项目近期生产完成情况、安全质量管控、精细化管理推进、二次经营及党风廉政建设等情况的汇报，针对宝汉六标精细化管理推进工作和成本管理，表示满意，认为还有进一步提升的空间，要求全体参建人员共同努力，做的更好更精。李尚琰说，6标项目管理成本控制上有思路、有计划、有成效，但还要不断总结经验，查找分析不足和短板，把项目做的更好、更顺。

         李尚琰总经理对宝汉六标提出了五点要求。一是项目部要整合资源，加强团队协作，发挥领导班子团队带头作用，在业主信誉评价、考核中要争上游、树品牌、树形象，要有勇挑重担、不服输的精神，项目要有争上游的文化和信心。二是认真对照精细化督导检查，对短板及时规范，对问题认真分析、纠偏，为后期经营找到赢利点，要严格控制责任成本及非工生产费用支出。三是对高边坡、高墩、隧道、跨省道等施工，要预防到位、投入到位、防控到位，施工现场要杜绝一切安全质量事故，对重点部位重点管控，做到质量零缺陷，安全零事故。四是加快人才培养，当前项目部新进高校毕业生较多，要做好导师带徒和传帮带，实现人才培养“三、五、八”的目标，即三年熟练、五年当部门负责人、八年成才独当一面。五是要狠抓作风建设、廉政建设、团队建设，领导班子成员要起模范带头作用，坚强有力，作风建设稳健硬朗。（胡兴平）

        宝汉高速公路12标。7月12日，公司总经理李尚琰到宝汉高速公路12标检查指导工作。

        李尚琰等领导一行深入施工一线，了解生产情况，对管段内三个片区进行了认真检查，对现场发现的问题向片区负责人提出了整改办法和工作思路。在检查情况通报会上，李尚琰谈了对项目部成立一年以来的总体认识，并就如何把工程进度、产值、形象进度提上去，如何形成大干、快干提出了建议，对项目部下一阶段工作提出了七点要求。一是转变管控理念，坚守管理底线，提升管理水平。要求项目领导班子、部门负责人要动脑、用心，确保工期、成本、安全受控，树立胜利信念，改变当前状态，坚守底线不动摇。二是强推精细化管理，落实成本管控要求。精细化推进工作不能动摇，要认真做好各项内业资料，努力出亮点，争取精细化检查排名上台阶。三是重视精细化督察、审计检查，借助外力推动项目管理。要以检查为契机，完善各项资料，规范项目各项管理行为。四是强力落实精细化成本预警，控制效益，二次经营，开源增效。要加大对现场的管控力度，完善劳务分包模式。五是加强劳务队伍管理，使劳务队整体受控。要通过提升管理技巧和转变管理理念、办法，提前应对，充分利用管理后台的力量，管好用好劳务队。六是保证安全质量零事故。预防第一，安全生产是企业的基础，尤其是跨线施工、高空作业，隧道开挖、孔桩开挖等安全隐患较多的地方要加大防范力度。七是做好项目后勤保障工作，进行人性化管理。要加大人文关怀，关心职工生活，关心劳务工人，做好导师带徒、培训后备力量。（潘先帅）

        青岛地铁车辆段。7月14日-15日，公司总经理李尚琰到青岛地铁车辆段检查指导工作。

        李尚琰总经理来到综合办公楼、物资总库、检修主厂房、危险品存储间、洗车机库及镟轮库查看配套设施进展情况，要求做好设计变更及局部修整的后续施工、切实抓好调度指挥权、属地管理权和设备使用权等三权移交工作。李尚琰还重点查看了运用库的施工进展，对运用库的土建施工进度表示满意，要求落实责任分工，抓好剩余装修装饰、机电安装和通信、热力、给排水等管道工程、运动场地、铁艺围墙及栏杆安装、场区道路标识牌等配套设施工程，为地铁运营分公司的进驻办公创造良好的条件。（黄明良）