7月24日，集团公司副总经理谢季军、公司总经理李尚琰在银川参加完中国中铁京新高速公路精细化管理会议后，连夜赶往600多公里外的京新高速公路项目部。

        25日一大早，他们不顾旅途疲劳，在第一时间查看了项目部40多公里管段施工现场，对项目部顺利完成总包部“第一战役”生产任务节点和总体任务目标给予了肯定，希望项目部继续保持先于全线的水平。

        针对京新高速公路全线即将打响的“第二战役”劳动竞赛，谢季军希望项目部做到“多、快、好、省”。“多”，即上多资源，增加劳务协作队伍和机械设备等资源；“快”，即加快进度，对进度控制要做到刚性化，做好现场安全、质量以及文明施工，体现公司整体对外形象；“好”，即培养专业的劳务协作队伍，使工作效率得到稳步提高；“省”，即控制成本，控制好大的关键点，在价格、专业、规模和承包方式等方面对成本进行有效控制。

        公司总经理李尚琰结合“第二战役”工作，对项目部同时提出五点要求：一是项目团队要树立信心，统筹策划，力争上游；二是认真分析，聚焦问题，确保劳务协作队伍作为施工生产主力军，推动现场施工；三是真抓实干，做好成本策划要素控制，做好精细化管理和安全质量管理工作；四是落实人才培养目标，做好新入职员工“传、帮、带”导师带徒工作；五是加强后勤保障，做好对劳务人员的人文关怀。（杨世全  张宁）