7月30日，公司召开重组后首次党委中心组学习会议，公司党委书记、执行董事、纪委书记张虎雄主持学习并对学习中各环节做了讲评，总经理许伟章等领导班子成员、公司高管、各分公司班子成员参加了集体学习，本次学习时间为期一天。
会议前，公司相关部门做了充分的准备工作，针对企业实际需要开展专题研讨，努力使中心组学习成为学理论、议大事、出思路的重要载体，使学习研讨的成果成为推动企业发展的重要动力。这次学习分为两个部分，第一部分是学习相关政策法规、理论知识。分别集中学习了《深化国企改革要坚持党的领导》、《中铁港航局党委关于在全面深化企业改革新形势下进一步加强和改进党建思想政治工作的实施意见》、《习近平总书记在十八届中央纪委五次全会上发表的重要讲话》、《三严三实视频讲座》，对今年中央到地方和国有企业反腐败成果进行了通报，对下一步开展“三严三实”工作进行了部署。第二部分内容为专题研讨，会议分别就“如何完成2015年经营开发任务指标”和“如何完成2015年施工生产任务指标”进行了专题研讨。这次学习的内容丰富针对性强，受到参学人员的好评。
公司党委书记张虎雄在每个领学环节后都进行了内容补充，或是深刻思考、或是学习感悟，让学习更加生动、详实具体，对中心组的学习起到了提示和辅导作用。公司总经理许伟章表示，“这次中心组学习形式很好,把解决企业发展面对的问题拿来研讨,很务实,也取得了很好的效果”。
在专题研讨环节,公司党委书记张虎雄针对如何做好开发经营和施工生产工作提出了要求:在做好经营开发方面。一是要重视对PPP项目的开发，经营模式要紧跟当前市场的发展变化，目前集团公司、股份公司对在水工板块开展ppp项目很支持，我们要积极作为，做好准备，早日实现突破；二是要做好区域经营，积极发挥现有在建项目的作用，依托在建滚动开发，做好几个区域办事处的职责分工，要有指标、有考核、有奖惩，尽快出台经营开发考核将惩办法；三是要紧紧跟随一带一路建设，收集相关信息，有哪些项目可能上马，推动进展如何，要高度关注，信息收集要走在同行业前列；四是要处理好自主经营和合作经营的关系，在合作经营中，投标决策时要明确好责权利，做到风险共担，要掌握项目施工的主动权，实现合作共赢。同时，经营工作中要围绕自有船机设备开展经营，来保证公司船机设备的正常运转。
在做好施工生产方面。一是要明确好项目管理的职责定位，要明确项目管理的主体责任是项目经理部，要给项目部适当的授权，调动项目部解决问题的主动性，公司相关部门重要是发挥管控、把关、指导的作用；二是要提高项目管理人员的能力。适时通过开展项目经理、各级管理人员的培训来提高项目管理人员应对各种复杂局面的管控能力；三是要加强对项目合作方的控制力，首先要有服务意识，通过技术、设备等各方面的资源支持，让合作方知道我们工作目的是便于他更好的做好施工，来营造好的施工环境和氛围；其次是在经营开发中上做到以我为主，把项目管理的主动权掌握在自己手里；再次是做好项目的分包管理，推进工序分包。要引进有实力的协作队伍，项目分包要营造公平公正、充分竞争的环境，通过制定措施、方案，通过合同的约定来掌握项目管理的主动权；四是要充分发挥工程、安质系统的人力资源优势。我们目前是分公司和公司工程管理部双重领导，要建立起一种统一指挥、综合协调、专业分工、各负其职的管理体系，要建立考核评价体制，调动起大家工作的主动性和积极性；五是尽快使新开工项目形成产值。新上项目有大干快上的条件，资源配置要超前，要选择有信誉的施工队伍，施工方案、责任成本要尽快下达，使新开工项目尽快出产值；六是在项目管理上要逐步实行重大项目公司领导包保制；七是要建立产值任务定期约谈制度。要定期对产值完成不理想的分公司经理或项目部经理进行约谈，通过约谈来制定措施，解决问题。
公司总经理许伟章分析了今年以来公司经营开发和施工生产完成情况。对做好下半年经营开发和施工生产工作提出了要求，他强调：一是我们首先必须干好在建项目，现场如果干不好，那不是拓一片市场，反而是干一个市场丢一个市场，要高度重视；二是要重视对PPP投资项目的研究。经营开发中心要安排专人成立一个小组负责这项工作，把政策学透，对目标项目要认真分析；三是要做好精细化相关工作。对精细化管理大家的心态一定要放好，不能有应付的心里，要结合水工项目的实际逐步探索出一条适合公司管理模式的精细化管理之路；四是在经营开发和项目生产中必须充分考虑公司自有船舶设备的使用，提高自有船机设备的使用效率；五是做好项目考核工作。重组前、重组后怎么考核要尽快出台办法；六是要充分发挥好工管、安质系统人员的作用，提高大家工作的主动性；七是要逐步探讨班子成员分管项目的管理模式。
为使本次学习达到学以致用、知行合一的实际效果，在学习即将结束时，张书记说：“今天的中心组学习效果很好，大家踊跃发言，提出了很多好的观点和建议，达成了很多共识，接下来相关业务部门要针对讨论的成果认真落实，以达到预期的效果”。
|