7月26日，股份公司精细化检查调研三组对深圳公司精细化管理工作进行了检查，股份公司采购部部长朱定法对公司电子采购平台物资设备采购工作给予充分肯定，他评价：“深圳公司电子采购运用早，集采力度大，成效显著”。
    2012年，公司物资设备部为了创新采购管理手段，节省采购成本，提高采购效率，引进电子采购平台软件，并于2012年4月成功上线运行，至今已有3年时间。在这3年的运行过程中，公司始终坚持公开、公平、公正的采购原则，通过审核供应商相关资质文件，邀请集团公司内外的优质供应商参与网上报价，项目部进行及时、准确的物资计划编制，在采购平台发布包括采购物资的名称、数量、规格、品牌要求、交货时间、交货地点、质量要求、技术标准、付款期限等的采购信息，以项目部调查的最低价格作为竞价起拍价，并设置采购过程为不公开报价。竞价结束后，网上竞标排名第一的即为中标单位，并向中标单位发出中标通知书。
    公司物资设备部通过应用电子采购平台系统使公司采购管理跨上新的台阶，顺应了企业发展和精细化要求，使企业建立了持久的竞争优势，在节约采购成本上也取得了显著效果。3年来，深圳公司在采购平台上完成了物资设备采购、租赁9400万余元，总共节约采购成本833万余元。按精细化管理要求，公司今年又启用了“中国中铁电子商务采购平台”和“阿里巴巴采购平台”。截止今年7月，公司已在中铁电子商务采购平台上招标采购2829万余元，降低采购成本84万余元，阿里巴巴网络采购1074万余元，降低采购成本160万余元，物资集采率持续提高，实现了物资集采率95%以上。