8月9日，公司总经理李尚琰对京新高速公路进行了全面检查。

        李尚琰在对项目安全质量、文明施工、工程进度、作业层队伍管理、资源配置等方面进行详细了解后，提出八点要求。一是坚定信心，拼字当前，明确方向。面对“第二战役” 劳动竞赛2个多亿的产值计划，要坚定信心，下定决心，敢拼会拼，在“第二战役”劳动竞赛实现保前三名的目标。二是动态调整施工组织计划，高度重视施工周计划作用。以施工周计划为单位，以周保旬，以旬保月，以月保季，确保工期进度。把施工周计划作为工区月度奖罚考核的重要依据，实现“周计划，放床头，驻心头”的效果。三是落实分级管理，明晰各级职责，及时解决现场的卡困问题。项目部班子、各部门、工区要充分发挥主观能动性应对现场问题，层层分解工作任务，实现项目部的高效执行运转。四是打通路基断点，塑造区段路基新形象，紧抓路基施工主线，落实土石方、小桥涵配套设施的施工安排。五是高度关注拌合站、制架梁施工管理，确保路面产值。路面施工产值是高速公路产值的重头戏，拌合站、制架梁的施工管理要为路面施工提供支撑保障。六是落实各项奖罚考核，激发员工工作潜能，形成生产助推力，全面发挥制度约束和经济刺激的作用。七是全员全方位落实成本分析管理，做好临时用水用电数量签认等工作。八是强化公共关系意识，调动各方积极力量，减少不利因素，营造良好的外部环境。（何明江、朱子斌）