8月9日，由股份公司科技部袁明带队的节能减排核查小组一行三人在公司副总经理兼总工程师李家宏及项目班子成员的陪同下，对项目部节能减排标准化工地建设情况进行了检查。
    首先由项目经理从工程概况、项目能源消耗情况、主要管理和技术措施、成本效益、工艺革新取得的主要成效和目前存在的不足等方面向核查组作了工作汇报。随后，核查组检查了项目办公生活区、施工现场、样板间等场所、部位的节材、节水、节电情况，仔细查阅了项目部开展节能减排工作的制度建设、措施方案、科技创新、能源消耗、工艺改进等管理情况和相应的内业基础资料。
    最后，核查组对项目部节能减排工作检查情况进行总结，称赞项目节能降耗意识到位，管理制度健全，资料记录齐全、施工现场整洁，措施方案完善，基础工作扎实，工作思路清晰，过程管控有力，将节能减排指标分解到了各部门、各班组，每季度、每月有统计、有考核、有亮点、职责清晰；项目部在施工组织方案，混凝土配合比、钢筋加工制作、机械设备投入、废污水再利用、生活用电用水等方面严格按照节能减排实施方案执行，同时以钢筋接头采用机械螺纹套筒连接、电渣压力焊、标准层卫生间及厨房降板处模板采用方钢加工定型装配式边框钢模板、自制临边防护护栏、自动喷淋系统等为代表的一批工艺革新成效斐然，降低了施工成本，提高了项目精细化管理水平，为实现项目效益最大化奠定了坚实基础。
    同时核查组也提出了三点要求：一是要加强管理制度的进一步细化和可操作性，使节能减排和精细化管理、降本增效紧密结合；二是要加强节能减排数据、统计的深度分析、归纳，为今后工作积累经验；三是要加强节能减排工作的宣传力度，从技术革新方面进一步挖掘节能减排潜力，将节能减排工作落实到日常具体工作中和各个施工环节，更好地促进施工生产，提升项目效益。