惠州华瀛石化项目是公司重组后的第一个重大项目，项目施工进度关系着公司整体形象。参照集团公司蒙华铁路项目管理实验室的做法，为探索项目管理新模式，提升项目施工进度，公司于2015年8月17日，由集团公司副总经理、公司总经理许伟章带领相关部门负责人对华瀛项目部进行了现场办公。
现场办公人员分为施工技术指导组和成本管理协调组，分别由公司副总经理任组长，主要工作内容为落实项目部施组方案、工程进度计划、材料采购计划以及劳务分包和专业分包推进计划等12项重点工作。各小组按照任务内容与项目部业务人员进行实时对接、同步工作，现场答疑，集中解决了华瀛项目开工以来一系列拖而不决的问题。
为期一周的现场办公集中解决了制约项目进场以来快速施工的各项难题，协助华瀛项目部对施组方案及各项施工计划进行了优化，实现了项目与机关各项业务链条的顺利对接。通过现场办公活动的开展，机关人员“切实履行职责、切实服务基层、切实解决问题”的责任意识得到提高，开创了公司集中有效力量解决项目实际困难先例。
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