8月22日-23日，公司召开2015年上半年经济活动分析会和施工生产总结部署暨精细化管理安排部署会。
       会议上，公司**个项目通过晒数据、讲成本，找短板、查症结，找准问题，拿出措施，对症下药等举措，深刻剖析项目经济活动，使项目管理达到更为科学、项目创效更为理想的目的。公司每半年一次的经济活动分析是从2010年10月重组到中铁港航局以来，为推进项目创效而始终坚持的一项新常态、新制度。重组之初召开的第一次经济活动分析会晒家底时，公司的项目几乎呈大面积亏损状态，经过5年的励精图治，企业遏制住了大面积亏损，走出了发展的低谷，逐步扭亏盈利，并被中国中铁评为2013年第一批十大扭亏解困三级施工企业。为充分体现“盈利光荣，亏损可耻”的荣辱观，在上会汇报项目经济活动分析报告时，公司根据项目盈亏比例安排项目发言汇报，盈利多的项目安排在前面汇报，亏损多的项目安排在后面汇报，此举改变了过去大家比谁亏得多的不良局面。新举措推行以来，取得了良好成效。强化项目盈利，促进了项目管理的根本好转，为推动企业发展奠定了良好基础。

       会议综合分析了企业的整体经济运行情况、合同管理及标后经营工作；总结了上半年的工程项目精细化管理推进、施工生产、安全质量、信誉评价、劳动竞赛排名、产值完成等情况；安排部署了下半年的精细化管理、施工生产计划等。公司各职能部门负责人分别就项目信用评价、项目经济纠纷、效能监察、机电物资管理、项目合同管理、标后经营活动和精细化管理等内容进行了专题讲座，成本合约部就“中国中铁项目成本管理信息系统（V2.0版本）”的推行做了讲解和培训。

       公司执行董事、党委书记李建在会议上，结合经济活动分析、施工生产和精细化管理，谈了五点意见。一是坚持严和实的工作要求，扎实开展经济活动分析。他说，经济活动分析，是运用各种经济指标和核算资料，对企业的经济活动过程及其成果进行分析研究，是促使企业改善经营管理，提高经济效益的一种管理活动，对了解过去、预测未来、控制现在，提高企业管理水平具有重要意义。他强调，一定要坚持严和实的工作要求，严格标准，实事求是，全面总结，客观分析，按照会议的各项程序和要求，扎实开展好经济活动分析，确保会议开出水平、开出成效。二是深入推进项目精细管理，不断促进企业管理提升。他说，去年全面推行工程项目精细化管理以来，公司的各项表现不断好转，管理理念不断进步，管理行为不断规范，管理效益不断提升，企业发展持续稳定向好。但与先进现代企业相比，公司的精细化管理还处于起步阶段，属于“入门”水平，管理思维、管理理念还没有完全适应精细化管理的需要，员工们还没很好地适应“项目前台管理、企业后台卡控”的管理方式，企业精细化管理需要持续深入推进。他强调，各单位要进一步转变观念，狠抓落实，共同努力，充分认识推进工程项目精细化管理对企业深化改革、提升管理水平的重要性，充分认识推行精细化管理关系到企业的持续健康稳定发展。要积极主动适应企业精细化管理的新常态，不打折扣的全面执行集团公司和三公司下发的各项精细化管理制度和要求，切实抓好股份公司成本信息管理系统的升级运行。三是积极组织工程施工大干，努力完成年度生产任务。他说，截止8月21日，公司累计完成年度生产产值比例与时间基本相匹配，现在正值施工黄金季节，各项目要认真按照本次会议部署，结合施工生产特点，从全公司整体利益出发，全面梳理任务完成情况，细化优化施工生产计划，科学组织,周密安排,积极组织开展施工大干活动，为公司全面完成年度生产任务打下基础。他强调，新上项目要搞好前期施工组织、成本策划，加强与设计院的对接和沟通、完善实施性施组的编制、有序组织资源进场、协调好路地关系，全力开好头，起好步，严格执行精细化管理各项要求，将工作做细，做实，为后期工作打下良好基础。机关业务部门要深入现场,加大帮助、服务和督促检查力度,发现问题及时解决,重点工程要蹲点指导,靠前指挥，使工程施工有条不紊地进行，确保年度生产任务的顺利完成。四是大力加强安全质量管理，切实维护企业稳定环境。他说，近年来，公司通过不断完善安全质量管理制度与体系、加大管理力度、加强群安员和青安岗建设以实现群防群治，企业的安全形势基本平稳。新《安全生产法》的实施，进一步加大了对安全质量事故的处罚力度，只要出现伤亡事故，不仅将给项目造成严重影响，在当前企业发展情况下也将给企业带来无法承受的经济损失。现在国家和股份公司针对安全管理都严格实行党政同责，一旦出现安全事故，党政领导一并问责并依法处理。他进一步强调，安全问题既是一个管理问题，也是经济问题，更是政治问题，抓好安全工作主要是一个意识问题。他要求，在今年剩下的时间里，各单位在赶工期、抢进度、保目标的同时，要进一步提高安全质量管理意识，党政工团各级组织要密切配合，扎实开展好全员安全教育培训，树立“安全质量就是效益、安全质量就是信誉”的理念，以创建本质安全型企业为抓手，正确处理安全和进度的关系，在制订施工大干计划的同时,要制订相应的安全保证措施；在掀起施工大干的同时,更要加大安全生产管理力度,保证各项安全措施落实到位，确保万无一失，持续维护好企业和谐稳定发展的大环境。五是践行“三严三实”要求，持续加强企业作风建设。他说，当前全党上下正在开展“三严三实”专题教育，“三严三实”这把标尺、量尺、戒尺具有统一性，适用于所有的党员干部。在企业处于改革发展的关键时期，每一名党员干部都要从思想上充分理解和认识“三严三实”的深刻内涵，要在工作上和生活上积极践行“三严三实”的具体要求，严格落实中央和集团公司党委的工作部署。

       公司总经理李尚琰在讲话中，结合企业目前面临的形势和任务，把公司上半年的运行和下半年的工作进行了总结通报和安排部署。通报上半年的情况。一是产值任务超额完成；二是区域经营成效明显；三是精细化管理深入推进；四是企业改革不断深化；五是企业经济运行稳步趋好。分析面临的严峻形势。一是安全质量生产形势严峻；二是企业资金流压力未能缓解；三是企业结构性人力资源紧缺；四是项目管理观念有待转变。从六个方面对下半年工作进行安排部署。一是精心组织、强化配置，均衡有序推进生产任务。他说，公司年初工作会明确了今年企业生产经营和改公司总经理李尚琰部署下半年工作革发展的各项目标任务，今年要完成产值**亿元，力争完成**亿元。针对下半年的重难点项目，科学安排施工生产计划，超前做好各项应对措施。加大对新开工项目的组织领导，确保项目前期策划到位、资源配置到位；持续关注在建的重点项目管控。施工生产上，重均衡、保安全、树品牌，系统梳理在手任务，科学下达施工计划，合理分解整体目标，动态优化调整，按月均衡推进，尽量避免产值完成前松后紧。把企业的管理力量和资源向现场倾斜，加大施工组织力度，合理配置生产要素，充分挖掘施工潜力，严格落实生产计划，确保在建项目的加快推进。他强调，蒙华铁路项 目作为集团公司MRT试点项目，要按照集团公司要求，及时结合甲方管理要求和我方管理目标，牵头制订出项目的工作清单和责任矩阵，指导项目部进行管理岗位责任书及工作考核的制定工作。二是突出重点、抢抓机遇，确保年度计划全面实现。他说，今年要实现承揽任务**亿元的目标，下半年是打好市场营销大会战的关键时期，做好今年下半年的市场开发工作，对企业今年乃至今后一个时期的发展至关重要。要突出重点，抢抓好难得的市场回暖机遇，为企业的长远发展奠定基础。他强调，要牢固树立“大市场、大业主、大项目”营销理念；狠抓项目管控，持续提升市场信誉；要做好企业资质换证工作。三是适应常态、注重实效，促进精细管理迈上台阶。他说，去年7月全面实施精细化管理以来，企业取得的成效很明显的，股份公司新任张总裁明确了继续深入推进工程项目精细化管理的思路，下一步工程项目精细化管理的重点是进一步统一思想、转变观念、理顺关系，修订、调整和补充相关制度办法，优化和深化工程项目精细化管理和各项改革举措。他强调，要重点把握好七个关系：一是把握好“要我精细化”和“我要精细化”的关系；二是把握好继续加大推进力度与循序渐进、抓好落实的关系；三是把握好股份公司统一部署、统一推进和结合实际、分层分类推进的关系；四是把握好宏观精细化和微观精细化的关系；五是把握好法人管项目和项目经理负责制的关系；六是把握好全面推进改革与抓好实验试点工作的关系；七是把握好股份公司加强顶层设计与鼓励基层单位大胆实践创新的关系。他要求，要坚持从本单位实际出发，本着实事求是、真抓实干的态度，不搞一刀切，不搞形式主义，坚决克服被动执行、应检式落实的问题；进一步明确各个管理层级的职责，积极引导二、三级施工企业从本单位的实际出发，主动自觉地推进项目精细化管理，针对管理的突出问题抓好精细化管理，结合管理特点创新精细化管理。在精细化管理的具体完善和项目管理实验室工作方面，他做了更为具体的部署。关 于精细化管理具体的完善方面：一要进一步修订和完善精细化管理制度和相关配套文件，以“简单、易行、好操作”的原则，化繁为简，切实解决文件过多过繁、一些要求过细过紧、检查内容重复繁琐等问题；二要在成本管理信息系统方面，要进一步优化流程、提高效率，重点突出成本核算、成本管理等核心内容，对一些过于繁琐和不必要的审批事项要合理放权；三要在“一定编、两定额”方面，进一步修订完善《项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》；四要在作业层队伍建设方面，按照股份公司既定的指导意见，积极推进“核心层”、“紧密层”、“普通层”的作业层队伍建设，着力组建和加强专业化分公司，重点研究如何加强分包队伍的管控问题。关于项目管理实验室工作方面，他说，张宗言总裁在8月5日的蒙华铁路工程项目全面开工动员大会上的讲话，强调了要以蒙华铁路为载体，全面开展项目管理实验室活动，强调了落实工程项目精细化管理以及全面提高项目管理水平的目标，对此，我们要按照股份公司相关要求，以蒙华铁路项目建设为契机，积极做好升级版的精细化管理各项工作。四是严防死守、铁腕整治，确保企业安质平稳可控。他说，做好这项工作，一要深入落实安全质量“零事故”理念，要始终把安全质量放在各项工作的首位，要干好在建工程，通过过硬的工程质量，标准的文明工地建设，获取业主的肯定和认可，以期实现区域化经营的滚动发展。各单位要高度重视安全质量管理，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，全面加强施工现场的安全生产管控，按照“四不两直”方式，切实抓好安全质量大检查，安全质量隐患排查和专项整治，以及“三违”问题的查处，真正做到不留死角、不留盲区、不走过场。大力加强一线员工、特别是劳务人员的岗前培训和安全知识培训，开展安全事故的典型案例警示教育，提高全员安全质量意识和事故防范能力。进一步落实“铁腕治安全”的要求，对所有安全质量事故，都必须按照“四不放过”的原则，严格责任追 究，巩固企业安全生产的良好局面。二要抓好全员安全生产教育培训工作，按既定的实施方案，确保年内完成对所有工程项目管理人员、全体员工、全体协作队伍人员的安全教育培训。三要高度重视信用评价工作，下半年，随着蒙华等一批铁路项目的上马，各单位要把信用评价工作放在重要位置，各铁路项目要对信用评价工作目标量化考核，加强过程控制，确保责任落实到位，为企业进一步拓展铁路市场奠定基础。各公路项目要结合各地实际，深入研究属地施工信用评级办法，不断加强与价值链各方沟通联系，及时妥善处理质量安全突发事件，创造信用评价的良好外部环境。五是认清形势、转变观念，深入推进企业改革改制。张总裁在7月14日股份公司2015年二季度安全生产视频会议上提出了“七上八下”主要目标，即：新签合同额、营业收入、净利润、经营活动现金净流量、经济增加值、路内外信用评价等级、国家级评优奖项等七项指标要上升，安全事故、质量事故、亏损企业的个数及额度、亏损项目的个数及额度、应收款项、资产负债率、负面新闻、违纪违法案件等八项指标要下降，下半年将以落实张总裁提出的“七上八下”为主要目标，着力解决好体制机制的持续改革与创新，做好全员薪酬改革方案的制定、强化双清和问题资产危机管理、做好审计风险防控。六是以人为本、稳定发展，构建企强人富和谐局面。公司正处于改革发展关键时期，各种问题和矛盾相互交织，必然会遇到很多这样或那样的问题，加上庆祝抗战胜利70周年大阅兵，中秋、国庆双节即将到来，各单位、各项目要全面开展施工生产一线矛盾纠纷排查，重点排查外部协作队伍的民工工资发放、材料款拨付、招投标管理、合同管理、分包管理、安全质量、诚信管理等方面的矛盾纠纷和问题，集中梳理，逐个建立台帐，对排查出来的重点突出问题要制定措施，及时化解。充分发挥维稳领导小组和工作机构的职能作用，利用好多种活动载体，做好企情讲解工作，为企业改革发展营造良好氛围。（雷礼）

会场全景

公司执行董事、党委书记李建讲话

公司总经理李尚琰部署下半年工作


公司总会计师董海欧分析企业整体经济运行情况

公司副总经理陈祥坤分析合同管理、标后经营，部署精细化管理

公司副总经理黄克坚总结上半年施工生产，部署下半年施工生产计划

各项目汇报经济运行情况

机关职能部门负责人开展专题讲座

公司成本合约部人员讲解V2.0版本操作运行

与会人员听取汇报