蒙华铁路项目部，根据中国中铁要求，从今年7月底进场筹备开始，全面启动了项目管理实验室活动，以此满足业主要求，全面落实精细化管理及提高项目管理水平的目标。

       根据项目管理实验室活动开展的要求，公司从8个方面开展实验室活动。一是项目组织模式，以公司代表集团公司组建项目部，项目部机构按工程部、成本合约部、安全环保部、质量管理部、物机部、财务部、试验室、办公室等“六部二室”设置，严格落实定员定编，项目管理人员控制在38人以内。二是作业层组织模式，组建三个作业工区，施工队伍由自有的专业化隧道分公司和劳务分包企业组成，结合施工。三是施工方案预控，开工前编制实施性施工组织设计，建立施工方案预控管理机制，制定施工方案预控具体责任，在施工中及时调整优化施工方案，确保施工方案在施工过程中不折不扣执行。四是安全质量工期管理，规范现场行为，确保安全生产；针对质量管理，项目设置质量总监岗位和质量管理部，加强质量管控；工期是信誉，加强进度管理，实现快打早收，创效创誉。五是成本控制，把全面预算管理落实为项目扎扎实实的成本预算管理，确立成本预算为尊的理念，注重项目收益指标和项目成本预算节超率指标。通过方案预控、外包管理、物资管理、设备管理、工期质量安全管理、综合管理等六大环节，全面堵塞成本失控、效益流失漏洞。通过专业化、机械化、工厂化、模块化、集中化、信息化等六化工程，促进成本管理。六是变更索赔，认真研究执行新政策的蒙华铁路变更索赔办法，梳理变更索赔点，寻求化解庞大的应收客户合同工程款的措施。七是财务管理，加强资金集中管理，发挥资金的最大效能，提升企业的事迹收益。八是项目文化建设和党建，项目部成为企业先进文化建设的堡垒，营造风清气正、争创一流的项目精神风貌，加强项目党建，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

        通过这8个方面的工作，打造出项目管理的先进样板和标准模块，推动蒙华铁路项目管理示范线的创建和精细化管理的再上新台阶。