9月8日至12日，张虎雄书记到福建片区项目调研，看望慰问一线员工，听取员工们对公司发展的意见建议，了解“大干120天”劳动竞赛落实情况，并对项目建设提出要求。

　　本次调研的项目有厦门翔安道路改造、莆田兴化湾陆域形成、湄洲湾航道炸礁、华能罗源电厂、神福罗源储电一体化、福平铁路炸礁等6个项目，所到之处，张虎雄首先到项目现场查看施工建设情况，听取项目负责人员的工作介绍，尤其是“大干120天”劳动竞赛开展以来项目部在宣传动员、资源投入方面所做的努力，并与现场管理人员一起，探讨施工组织优化措施。

　　在项目部驻地，张虎雄与部分项目领导班子成员进行单独谈话，了解项目班子建设、班子成员职能发挥和项目人才培养情况。

　　在与各项目员工的座谈会上，张虎雄听取了项目负责人对项目建设情况的全面汇报，重点了解项目建设中存在的困难及解决的措施，同时，请参会员工对项目建设和公司工作提出意见建议，员工们发言积极，内容直接，张虎雄认真记录，对部分问题给予了现场解答，并就精细化管理相关要求和流程的及时、有效落实与项目部员工进行了充分交流。

　　在接下来的讲话中，张虎雄首先介绍了重组以来公司在治理能力提升、市场经营、人才队伍建设、风险管控等方面所取得的成绩，勉励员工努力工作，进一步增强信心，在更为广阔的新一公司平台上实现更高程度的自我发展，为公司兴旺多做贡献。张虎雄同时强调，各项目部要紧抓当前有利施工条件，科学组织，超前谋划，加强协调，把完成“大干120天”劳动竞赛目标任务作为当前和今后一段时期工作的重中之重，干出成绩，干出效益，并做到紧绷安全生产弦不松懈，对于收尾项目，张虎雄指出要特别做好清收、理赔工作，保证项目效益不流失。张虎雄最后要求，各项目部要高度重视团队建设和企业文化建设，注重员工文化生活条件改善，并通过实践磨练，打造一支敢上会打能赢的高素质员工队伍，实现一公司快速优质发展。