9月25日，集团公司副总经理谢季军、公司总经理李尚琰、副总经理鲍灵辉等领导检查了宝汉高速公路6标。

        谢季军等领导一行到工地现场了解工程施工进展情况，查看了隧道、墩柱、架桥路基等施工现场。在召开的项目部中层以上管理干部会议上，谢季军等领导听取了项目安全质量、施工进度、文明施工、二次经营、精细化管理、党风廉政建设以及当前存在的问题与解决办法、下一步工作安排等情况汇报。谢季军对项目部当前取得的成绩表示肯定，他说，宝汉6标项目建设和成本管控比想象中要好得多，大家在面对困难时不是坐以待毙，而是采取了很多有创新的方式方法，付出了很多心血、做了很多工作，目前项目总体可控。他根据当前形势提出5点要求：一是要把握业主下达的节点工期，组织好施工生产，工序转换要及时，不管多大困难要让业主满意；二是提高安全管理意识，完善各项安全施工方案并严格执行，现场做好火工品的管理，隧道施工工艺工法要严格按照红线卡控执行，高墩施工做好安全防护，要求高空防护到位，临边防护有警示牌；三是加强质量意识，当前总体不错，但还要精细，质量是大安全，做好交底，现场管理人员要做到位；四是宝汉高速6标和12标在项目管理、技术方案等方面多交流，做到资源和信息共享，降低成本，减少人财物的浪费；五是股份公司巡视组即将到宝汉6标巡查，要做好迎检准备工作，严把党风廉政建设，不但要建设好工程更要建设好队伍。