9月18日，一公司召开了重组以来2015年度首次“双清”工作专题会议，全面贯彻落实股份公司2015年“治亏”与“双清”工作的视频会以及集团公司2015年中期经济活动分析暨治亏、双清、审计工作会的精神。

　　会上，一公司明确把清欠工作列为重中之重来抓，进一步加快资金的回笼。一是明确责任，分工协作形成合力，要求各单位党政一把手要对清欠工作负总责，并明确总会计师主抓清欠工作，财务部门牵头组织，其它各职能部门相互配合，统筹安排，上下联动，并将清欠金额、期限形成量化指标，清欠责任明确到人。二是清防并举，强化落实清欠措施，各单位通过对每项债权认真分析，制定针对性强的清欠措施，财务部要加强清欠动态监控，及时进行预警、跟踪、监督清欠措施的落实，并定期通报。同时，强调在经营开发投标时，要注重对业主的信用等级、资金状况等情况进行调查评估，建立建设方信用等级档案，从源头上加强防范。三是严格考核，发挥激励约束机制。会上强调把应收款项的回款率作为项目部绩效考核的一项重要指标进行考评，全力抓好清欠工作，敢于重奖、敢于重罚，充分调动全员参与“双清”工作的积极性，从而有效发挥奖罚政策的激励约束机制。

　　通过“双清”工作专题会，一公司持续强化 “清收就是创利，清欠就是创效”管理理念，并成立“双清”工作领导小组作为抓手，以股份公司提出的“清、诊、治、惩、防”五大方针为主线，全面部署，充分调动党、政、工、团各职能部门的积极性，全体员工上下一心，深入开展双清工作，确保完成2015年各项任务指标。