为高起点、高标准、高水平建好蒙华铁路30标段，蒙华铁路项目部认真落实和开展“中国中铁蒙华杯”建功立业劳动竞赛活动，努力实现争当蒙华铁路建设的排头兵，在蒙华铁路建设中带头实现建设单位的各项目标，带头落实中国中铁项目管理提升各项目标的目的。

        蒙华铁路项目部开展并参与“中国中铁蒙华杯”建功立业劳动竞赛，要求在确保工程进度、严格履行合同的前提下，以“五比五创”为主要竞赛内容，推动各项建设目标的实现。一是比工程质量，创中国中铁新品牌。健全质量、技术管理体系，严格执行技术交底和工序工艺标准，在实现质量无返工、工期无延误的基础上，杜绝在历次信用评价中出现后五名单位，力争本标段在包括信用评价、优质工程评选等各类评先评优活动中榜上有名。二是比安全生产，创企业发展新业绩。健全完善安全管理体系，严格落实各项规定，加强安全教育培训和安全交底，进一步强化基础管理、规范现场行为，杜绝发生一般及以上安全事故，确保实现安全无事故、环保无问题。三是比科技创新，创经济技术新成果。健全科技创新体系，加大科技创新投入，深入开展群众性技术创新活动，积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高经济效益，力争本标段在全线各类科技创新成果中占到优势地位。四是比项目管理，创一流企业新特色。按照推进工程项目精细化管理的思路，广泛开展项目管理实验室活动，有组织有计划地对项目管理的各类制度、办法进行总结提炼和实践检验，积极探索各类制度办法的有效实现形式，打造出项目管理的先进样板和标准模块，为全公司在开展项目管理实验室活动过程中发挥以点带面、典型示范作用。五是比队伍建设，创风清气正新形象。落实以人为本，全面加强党建思想工作和项目文化建设、员工队伍建设，在确保无队伍纠纷、无群体事件、无负面舆情的基础上，打造出诚信敬业、风清气正的项目文化，彰显中国中铁优秀的企业文化。