10月23日，集团公司副总经理、公司总经理许伟章、集团公司项目管理中心主任吕文忠一行到海口丹娜码头项目调研指导工作。

      在项目全体职工动员会议上，面对合同工期紧，施工进度慢的实际情况，许伟章认真分析了影响施工进度的相关因素，并对项目部提出了七大工作要求：一是项目部需安排专人到管桩生产厂家进行监督跟踪，确保厂家按进度要求及时供桩；二是胸墙、挡浪板施工队伍需要加班加点，实行24小时赶潮作业；三是皮带砂船增加至5艘，确保后方陆域回填砂量每天不少于1万立方米；四是合理分配人力资源，解决施工高峰期人力不足的问题；五是加强工作班组之间的协调沟通，充分发挥协作队伍优势，加快施工进度；六是成立工期管理领导小组，强化过程控制，确保目标工期实现；七是加强与公司上级部门的沟通对接，及时反馈工期推进过程中存在的问题。

     对此，项目部表示将严格执行要求，对施工进度进行细化，想方设法攻坚克难，组织开展“大干65天”赶工期大会战活动，确保按期完成工期目标。