10月26日-27日，公司经营开发中心组织召开第四季度经营工作会议，就第四季度确保中标和争取中标重点项目投标工作进行了部署和安排，并学习贯彻了集团公司2015年度经营工作会议精神。

      公司党委书记、纪委书记、执行董事张虎雄对经营工作提出要求：一是进一步认清当前经营工作的严峻形势，提高危机意识；二是进一步明确经营开发工作思路；三是尽快完善市场营销机制，使公司经营战略落地生根；四是要进一步加强经营系统人才队伍建设；五是经营人员要坚持廉洁从业、廉洁经营。

      公司副总经理曹庆农围绕“区域经营、阵地经营”对经营工作做出部署：一是重点项目明确责任人，想方设法保证经营指标完成；二是要坚定不移按照公司经营战略开展工作；三是加大区域人员配置，明确区域责任，完善区域经营开发机制；四是积极探求项目多种承包模式；五是经营开发要做到不抵触公司经营红线及法律法规。

      公司总经理助理、经开中心主任王健对经营工作做出以下布置：一是机关经营中心要服务好区域办事处；二是机关区域负责人要多下去，参与指导办事处经营工作；三是完善经营开发制度，对集团公司制定的文件做好落实；四是机关业务部门要加强专业培训，提高经营人员业务素质。

      会上，经营中心相关负责人、区域办事处负责人对公司经营工作分别提出了建议和意见。公司领导对第四季度重点项目进行了逐一分析部署，明确了下一阶段重点项目经营思路及工作重点。同时大家认真学习了集团公司2015年度经营工作会议精神，并对落实此次会议精神做出了工作要求。