10月30日下午，集团公司副总经理/总工程师柯松林、公司党委书记李建、副总经理鲍灵辉等领导一行检查了宝汉高速公路6标项目部。

       柯松林等领导一行沿线查看了项目施工现场，看见员工们精神面貌好，工作热情很高，工地施工紧张有序，并全面掀起大干120天劳动竞赛施工生产高潮，每到一处都详细了解施工现场的施工技术、质量监督、安全生产和形象进度等情况，了解精细化管理、施工组织、文明施工、环境保护、党风廉政建设等情况和现阶段项目推进所面临的困难与应对措施，对项目部工作等表示肯定，对项目在征地拆迁困难、工期紧、任务重、协调难度大等不利因素下，主动出击、不等不靠、见缝插针地开展施工所做出的成绩给予了充分好评。

        结合宝汉6标项目部目前的实际，柯松林重点提了四点要求。一是加强精细化管理：细化管理流程，优化管理细节。二是狠抓安全质量管理，确保工程优质、干部优秀：抢进度，不能忽略安全质量，要高度重视，建立健全安全质量检查制度、考核制度、值班制度，确保安全无事故、质量零缺陷，全力打造精品工程、安全工程。三是在确保各节点目标完成：科学安排，统筹推进，精心组织施工生产，加大施工协调力度，确保完成年度目标；责任到人，过程控制，加大工作力度，抓住重难点环节的突破，带动项目整体工作的开展；实现技术创新，为项目创效益，为公司争荣誉。四是做好人才培养工作，为企业储备力量：干一项工程，培养一批人才。五是着力打造项目廉洁文化：项目书记与经理要共同抓好反腐倡廉工作，全员参与，互相监督，确保作风不出问题，为项目施工生产的顺利推进保驾护航。