在9月和10月，三公司采取强有力措施，冲刺产值计划，全面掀起大干高潮，在集团公司大干120天、全面完成年度产值施工生产劳动竞赛中，前两个月完成产值占任务计划的62%，实现了时间过半、产值任务完成过半的目标，11月2日受到集团公司通报表扬。

       截止今年8月底，中铁港航局完成产值占到年度计划指标的60%，年度任务完成任务艰巨，形势严峻，为此在剩余的4个月时间里，开展了大干120天施工生产劳动竞赛活动，全面冲刺年度指标。作为施工生产主力军之一的三公司，首当其冲，全面担当起排头兵和尖刀连的重任。三公司采取了七项措施，确保产值目标全面实现。一是公司成立了以总经理李尚琰、党委书记李建为组长、 其他领导班子成员为副组长、各职能部门负责人为组员的活动领导小组，担负大干120天劳动竞赛活动的领导、评比和日常工作。二是制定产值目标，公司结合在手任务总量实际，自我加压，勇挑重担，制定了大干120天完成**亿元产值的总目标，在集团公司所属各子分公司中，目标总值最高。三是制定落实方案，任务分解细化到项目，责任落实到人头，严格奖罚制度，提高积极性。各在建项目部利用秋冬黄金季节，上足人力、物力、财力，全面大干创高产。同步以各种形式在各工区间、班组间开展劳动对口赛，如蒙华铁路项目部开展的蒙华杯劳动竞赛、京新高速公路项目部开展的第二战役（8月-10月）劳动竞赛、重庆地铁项目部开展的重庆地铁杯劳动竞赛等，在努力多完成产值的同时，创先争优，展示企业形象和品牌。新开工项目见缝插针，争取多开工作面，形成施工态势，如蒙华铁路、贵安新区西纵线、西宁湟水河大桥、沈阳快速干道等。四是领导班子成员下沉到施工生产一线。总经理、党委书记及副职领导，哪个项目有困难有问题，就到那个项目蹲点拍板解决问题，同时5名副总经理挂职重点项目经理，工会主席蹲点宝汉高速、京新高速等现场；机关本部职能部门人员随时听命，全力做好基层项目的服务和工作指导。五是采取排名通报形式，树立荣辱观。谁英雄谁好汉，大干120天比比看。公司每周将各项目产值与计划对比排名，在机关周例会上通报后，发文在全公司通报，通报中有项目经理、书记、总工名字。同时结合惯例的月度、季度、年度等产值排名通报，在机关一楼展示。六是将大干劳动竞赛同精细化管理、项目管理试验室活动等相结合，严格执行力，相互融合和推动。七是将大干劳动竞赛同党群活动相结合，各项目部党、工、团组织围绕劳动竞赛，大力开展“党旗红、当先锋、建新功”活动、“群众安全监督员”活动、“青年安全监督岗、青年文明号”创建活动等，有力地促进和推动了产值目标的逐步实现。

       三公司采取上述主要措施后，取得了显著成效，9月、10月两个月产值连续超计划完成。重庆地铁、京新高速公路、湟水河大桥、宝汉高速公路、惠州工程、贵安新区、连盐铁路、南龙铁路、乌新高速公路等项目重点、难点工程都取得了突破，在全线劳动竞赛中获得好名次，为9月10月超额完成产值指标和完成大干120天产值总指标提供了有力支撑，为集团公司全面完成年度任务指标奠定了坚实基础。（雷礼）

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