12月1日下午，股份公司副总裁/总工程师刘辉对三公司承建的蒙华铁路30标进行了平推检查，以此进一步落实股份公司蒙华铁路动员会精神，推动蒙华项目管理实验室活动的开展。集团公司副总经理/总工程师柯松林、三公司副总经理陈祥坤等领导带队的两级项目管理实验室活动工作组同步接受检查。

       刘辉等领导一行7人，先后来到5#拌合站、大围山隧道进口、出口、钢筋中心加工场、中心试验室等现场，对外业进行了检查，了解了施工现场的有关情况。在项目部召开的作业层负责人以上管理人员参加的座谈汇报会上，刘辉等领导听取了项目部负责人江永煌关于30标段施工生产工作推进情况的汇报，重点听取了项目组织机构、人员、设备准备及到位、项目管理标准化建设、安全质量管控、施工技术管理、施工机械化配置及物资采购管理、财务管理以及重难点工程大围山隧道施工组织与措施，管段存在的主要问题的汇报。关于项目管理实验室活动的开展与推进，项目部负责人江永煌作为第二项重点工作，进行了详尽汇报。柯松林主持会议并对项目部有关工作做了补充汇报。

        看完了工地，听完汇报，检查组成员分别从各自专业的角度，对项目部各项工作提出了意见和建议。刘辉对项目部提出了6个方面的要求和希望。一是要从设计施工、规划、标准控制、施工组织实施等四个方面，做到四个到位，确保工程施工的质量安全。二是要有针对性地超前思考，要有专业专项施工方案以及相应的措施，保证施工过程中的质量和安全。三是要求资源配置到位，满足机械化施工要求。四是要以工程专业化分包管控为突破口，抓好项目管理实验室工作。五是要进一步加大征地拆迁工作力度，为工程施工多开工点作业面，为工程持续推进创造有利条件，今年12月底隧道施工要达到连续施工条件。六是要加强和完善对分包方的管理，要求各作业面的班组长，均要实名制，报业主备案，加强作业班组长的责任制建设，把分包管理控制落到实处。（雷礼 罗玲）

座谈汇报会

刘辉提要求和希望

柯松林汇报工作情况

江永煌汇报项目推进及项目管理实验室活动开展情况

检查5号拌和站

在施工现场了解管段推进情况

在全线重点控制工程大围山隧道进口检查

在全线重点控制工程大围山隧道出口检查

在中心钢筋加工场检查

在中心试验室检查