为进一步提高项目参建职工的团队意识和协作精神，重庆地铁项目部秉承表彰先进、树立典型，激发职工工作热情，提高工作效率，保障项目效益的原则，制定了每月评选“优秀工区”、“先进个人”的激励机制。

       在经得公司人力资源部的批准后，此机制在项目部确立，并开始发挥其良性效益。面对紧迫的工期、艰巨的施工任务，这一激励机制的优势不断发挥作用：一是，激励先进，优化项目人力资源配置。根据每个员工在其岗位的工作表现和所获成绩，项目部领导能有效地根据各岗位需要调配职工，这实现了“人尽其才”的目标。二是，突出优秀，强化竞争。每月“先进个人”名额，都由项目领导班子从本月工作特别突出，且长期表现优秀的员工中选出，大大提高了获奖员工的成就感。同时，在员工内部形成了良好的竞争氛围。在近期召开的生产会上，项目领导强调评优活动实属好里挑好、优中选优，充分肯定了广大员工为工程建设所付出的艰辛努力，并号召广大职工向典型的优秀者学习。三是，激励机制制度化，使项目管理实现良性发展态势。这一激励机制正在逐步渗透到项目文化管理中，并随着项目文化的不断发展健全，从而形成先进的管理制度。激励机制已获公司人力资源部批准，项目部每月只需把评选结果及奖金发放报送公司人力资源部审核通过，即可经财务专项资金，给予获评“先进工区”、“先进个人”称号的集体和个人相应的奖励。从资金来源的合法性、候选名额的公平性、到奖金发放的及时性，都体现了这一制度的可行性，这将促进项目管理的进一步优化升级。

        经过不断的改进和完善，重庆地铁项目部激励机制逐渐形成，提高了员工工作热情，有力推动了施工生产的稳步发展。（黄赟）