1月7日下午，南昌中铁投资有限公司召开了2016年度施工生产计划暨2015年度总结表彰大会，25个BT项目的经理、书记、总工、安全总监参加了会议。大会通报了2015年四季度安全质量检查结果、大战120天活动奖罚结果、2015年下半年综合评比结果和表彰各BT项目一年来涌现出的先进单位和个人。公司昌九项目荣获“大战120天”活动目标考核第二名，下半年综合考核评比第五名，项目经理陈谨、安全总监陈鲲鹏，分别获评“优秀项目经理”和“优秀安全总监”。
    昌九项目因半年多时间受征地拆迁影响，于7月4日打开施工被动局面。在巨大工期压力下，项目部全体员工团结一心，顽强拼搏、精心组织、见缝插针，合理倒排施工工期，合理分化每日完成量及周、月形象进度目标，制定“重难险”及应对措施，安全质量保证措施，文明施工、环境保护措施和影响施工的主要因素，通过对施工生产的人力资源、机械设备、材料等进行合理调配优化，做到定点、定员签订工期目标责任状，按进度完成情况予以奖罚等，不断激发参战员工的集体感和使命感，心怀坚定信念，克服重重困难，终于确保了2015年生产任务的全面完成。
    2016年项目部将找准管理上的一些薄弱环节，不断探索，全力以赴，因势利导，不断开拓施工生产新局面，全力推动2016年各项工作的顺利开展。