3月1日晚,宝汉高速公路12标项目部组织全体员工学习公司“四会”精神,谋划新的一年项目部的工作蓝图。 会上主要传达了公司执行董事/党委书记李建、公司总经理李尚琰等各位领导在公司“四会”上的讲话精神，并结合项目部实际对2015年工作进行了总结,对2016年工作进行了安排部署并提出了六点要求。一是要项目全体人员深刻领会公司“四会”精神，认清形势、树立信心、齐心协力攻克项目难关。二是要把二次经营工作放在重要位置，努力实现项目扭亏为盈。三是要继续深入推进精细化管理工作，通过精细化管理来规范项目管理行为和提高项目管理水平。四是要狠抓安全质量工作，杜绝安全事故发生,优质优效产出合格产品。五是要加强执行力建设，强化制度落实监督及责任追究，确保各项工作落到实处。六是进一步推进项目党风廉政建设和反腐倡廉工作，提高项目人员廉政意识。七是加大对重难点工程的管控力度，解决好施工“卡脖子”问题，要求项目全体人员5+2、白+黑、晴+雨、苦干快干,确保项目工期任务的总体目标。 |