编者按：现将中国中铁2016年工作会暨职代会主要内容转发如下，请各直属分公司和项目部，结合三公司年初“四会”精神和本单位实际，融合宣贯，指导各自工作。并及时将宣贯情况报公司党委工作部（广讯通：信息动态），《信息动态》将开辟专栏刊登各单位宣贯信息、经验、做法等。
实施提质增效战略做强做优做大企业
中国中铁召开工作会议暨职工代表大会
北京讯 新春伊始山河美，万象更新锦绣春。在告别成就辉煌的“十二五”，迈上“十三五”发展的新征程之际，2月25日至26日，中国中铁2016年工作会议暨二届二次职工代表大会在京隆重召开。国务院派驻总公司监事会主席潘良，监事会05办主任刘珊，监事李勇、陈凯等出席会议；股份公司领导及高管李长进、姚桂清、张宗言、刘辉、马力、周孟波、章献、许廷旺、王士奇、杨良、于腾群、刘成军、刘建媛、刘荣耀和公司独立董事郭培章、闻宝满、郑清智、魏伟峰等同251名职工代表共商企业改革发展大计。潘良、李长进分别发表讲话，张宗言、王士奇等分别向大会作报告。
潘良在讲话中对中国中铁去年以来取得的成绩给予了充分肯定，对企业推行的各项重点工作给予了高度评价，对中国中铁下一步的改革发展提出五点要求：一是切实制定好本企业的“十三五”发展规划，确保具有科学性、前瞻性和可操作性；二是进一步加强执行力建设，确保各项重大改革措施落地；三是提高企业管理水平，进一步夯实资产质量；四是加强投资风险管控，确保稳健经营；五是科学推进产融结合，严控表外融资风险。
李长进作了题为《大力实施提质增效战略 进一步做强做优做大企业》的会议讲话。他指出，“十二五”时期，是中国中铁具有里程碑意义的发展阶段，书写了辉煌的时代篇章。为全面实现企业“十三五”发展战略目标，他全面深刻分析了中国中铁发展面临的新形势，提出牢固树立“做实基础、做精项目、做新机制、做严管理、做强实力、做优企业”六个新的发展理念，强调要做好创新驱动、结构调整、开放合作、深化改革、加强党建、惠及员工“六篇大文章”。他指出，2016年全公司工作的总体要求是：以习近平总书记系列重要讲话和中央精神为指导，紧密围绕企业“十三五”发展战略和2016年中心工作，全面履行党委党建工作责任，全面推进董事会规范有效运行，把好方向、抓好班子、管好干部、带好队伍、建好企业，为企业“十三五”开好局、起好步提供坚强有力的保证。重点要抓好九个方面的工作。
张宗言向大会作了题为《强力经营 科学管理 为做强做优做大中国中铁努力奋斗》的行政工作报告。报告全面总结了2015年生产经营工作，进一步分析了企业面临的新形势。他指出，企业改革发展面临的形势十分复杂、异常严峻，考验前所未有，机遇也前所未有，不利情况和有利条件经纬相织，交错杂陈：日趋严峻的经济形势带来新考验；体制模式的巨大变革提出新挑战；基础建设的持续发展提供有利条件；“五年规划”的交替更迭赋予了新任务。他强调，当前企业正站在宏观经济结构性改革和国企改革的槛上、经营管理急需变革创新的槛上、发展质量亟待转型升级的槛上、“十三五”规划开始启航远征的槛上，面对新的形势与任务，我们必须奋勇前行。报告明确提出了今年企业生产经营的各项奋斗目标以及八项重点工作任务。
王士奇作了题为《践行“两个责任” 挺起纪律规矩 为做强做优做大企业提供坚强保证》的纪委工作报告。全面总结了2015年全公司党风廉政建设和反腐败工作情况，对当前企业党风廉政建设和反腐败工作面临的新形势作了深入分析，并对2016年全公司党风廉政建设和反腐败工作提出了明确要求。
会上，马力作了二届一次职代会提案处理和二届二次职代会提案征集情况报告；章献作了《2015年集体合同》履行情况及《2016年集体合同》起草情况报告；于腾群宣读了关于表彰中国中铁三级施工企业20强的决定；刘建媛宣读了关于表彰中国中铁工程项目全员安全教育培训先进单位和先进个人的决定（表彰名单见第10版）；中铁四局、五局、六局、建工、二院、装备等单位作了经验交流发言。会议隆重表彰了2015年中国中铁三级施工企业20强并颁发奖牌 。
按照大会议程，李长进、姚桂清、张宗言等公司领导班子成员进行述职述廉，出席大会的代表对股份公司领导班子及领导班子成员、高管、职工董事和监事等进行了民主评议测评。董事长李长进与股份公司经理层分别签订2016年包保合同；总经理姚桂清代表公司方、工会主席刘建媛代表职工方分别在2016年集体合同上签字；总裁张宗言分别与副总裁签订了2016年绩效包保合同并分别与股份公司所属单位签订了2016年安全生产经济责任状；副总裁、总工程师刘辉与团委书记曹彬签订了2016年青年安全生产包保合同。
企业“十二五”主要成就
“十二五”时期，是中国中铁具有里程碑意义的发展阶段。通过全公司广大干部职工五年的矢志奋斗，我们全面实现“十二五”各项奋斗目标，企业对国家的贡献更为显著，综合实力更加雄厚，品牌影响更加广泛，政治优势更加明显，员工生活进一步改善，建筑行业的领军作用更为突出，书写了辉煌的时代篇章。
企业发展迈上了新台阶。主要经济指标实现快速增长，不断刷新历史新高，国有资本保值增值率和净资产收益率均处于中央企业前列。在世界五百强企业排名由第95位上升至第71位。
两大转变步入了新阶段。进一步建立健全了符合上市公司要求的治理结构、治理模式和运行机制，完善了与市场接轨的机制，构建了上市公司管理体系，初步探索出发挥党委政治核心作用与规范公司治理、加强职工民主管理相结合的现代企业制度，基本实现由传统的老企业向现代企业的历史性转变，加快了由中国的大企业向具有国际竞争力的大公司大企业集团的转变。
深化改革实现了新突破。积极推动深化改革16项工程，推进了企业规范性、调整性、提升性、管控性、约束性和创新性改革，在规范机构设置、机构调整、人员编制、层级管理、督查督办、片区督导巡视、领导人员培养选拔、职业项目经理队伍建设、企业内部重组、海外经营体制、物资管理体制、审计纪检监察体制、投融资管控、资金集中管控等方面改革，特别是全面推行工程项目精细化管理、开展项目管理实验室活动取得了积极进展。
结构调整取得了新进展。坚持“主业突出、相关多元、上中下游一体化”的发展方向，积极推动资源整合、结构调整，重组设立了投资集团、武汉电气化局、第六勘察设计院、中铁科研院、中铁国际集团；组建了中铁财务公司、建信基金、民通基金、融资租赁等一批金融类公司；启动了工业制造板块整体重组置换“二局股份”上市公司股权工作，进一步完善和优化了“四大主业、八大业务板块”经营格局。
创新驱动提供了新动力。实施创新驱动战略，推动企业科技创新、经营创新和管理创新，创造了一大批具有自主知识产权的国内领先、世界一流的科技成果，累计获得国家科技进步奖15项，鲁班奖39项，詹天佑土木工程奖31项，国家优质工程奖68项，全国优秀工程咨询成果奖39项，以及一大批省部级科技进步奖、优质工程奖；探索和创新了EPC、BT、PPP、EPC+F等新模式，承建了一大批工程项目，进一步巩固和提升了建筑行业科技领先优势。
品牌建设树立了新形象。推进企业文化建设，打造“中国中铁”品牌，青藏铁路建设精神被国资委树立为中央企业精神之一；全面履行社会责任，加强职工民主管理，健全职工工资正常增长和支付保障机制，深入开展“三工”建设、“三让三不让”职工关爱工程、农民工“五同”管理；加强节能减排和环境保护，积极投入抢险救灾、开展定点扶贫和援疆援藏工作，荣获“全国定点扶贫先进集体”称号。
党建工作发挥了新优势。认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和中央的部署要求，全面加强企业党建工作和党风廉政建设，扎实开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，不断加强各级领导班子和干部队伍思想作风建设，大力改进和创新项目党建思想政治工作，进一步激发了党建工作活力，构建了具有中国中铁特色的项目党建、海外党建、机关党建、农民工党建、区域党建和党群共建工作新格局，为企业发展提供了重要政治保障。
2015年党建思想政治工作及董事会主要工作
党建思想政治工作为企业持续稳定发展提供了坚强有力的政治保证
认真履行管党抓党治党责任
及时出台重要指导性文件，聚焦党建主业，强化党建工作责任制；召开党委常委会，研究“三重一大”事项和党建重点工作，先后研究党建议题23项；重新明确了党群组织机构设置和人员编制；组建片区督导巡视组；加强项目党建、农民工党建、新兴业务板块党建、海外党建等工作；深入开展重点工程党旗红、区域党建、双标共建等主题实践活动。
扎实开展“三严三实”专题教育
公司领导班子带头抓工作部署和推进落实、讲党课、开展专题研讨、召开专题民主生活会、抓整改。各级领导班子认真开展严以修身、严以律己、严以用权三个专题学习研讨；认真组织召开民主生活会。公司领导班子成员和高管分别参加42家二级企业领导班子民主生活会。
大力加强领导班子和干部队伍建设
加强思想政治教育，先后举办了8期培训班，培训领导人员561名。加强思想作风建设，规范领导人员履职待遇和业务接待；开展两项党内法规的学习以及“五查”工作。加大任前多维度考核，开展批评教育和诫勉谈话。加强领导人员调配、交流和退出工作。加强日常管理监督，对33家二级企业319名领导班子成员进行日常履职巡察。坚持党管人才原则，推动企业高层次人才队伍建设。不断推进企业党风廉政建设
明确落实党委八项主体责任的责任部门和具体任务，修订完善党风廉政建设责任制和检查考核追究办法，建立所属单位党委、纪委党风廉政建设月报告制度。成立巡视工作领导小组，分四批对19家二级企业进行巡视。通报处理违规违纪问题和典型案例。坚持抓早抓小抓苗头，约谈二级企业领导人员，及时受理信访举报、立案审查案件。
积极推动宣传思想工作和企业文化建设
组织编发宣传提纲20余篇，开展宣贯培训1300多场次；编纂印发《辉煌足迹》；举办首届“金路奖”微电影大赛；开通运行公司党委、工会、团委微信公众号；全公司对外宣传报道首次突破2万篇。推进项目文化建设12项工程；开展“十百千”诚信敬业道德讲堂建设工程。
全面深化和谐企业建设
完成职代会换届，召开第三次工代会和团代会；制定下发职工生活保障工作指导意见。开展“中国中铁杯”劳动竞赛、“青年创新创效”、全员安全生产大培训、群众安全生产监督员、青年安全监督岗等活动。推进“三工”建设、“三让三不让”职工关爱工程、“两节送温暖”等活动。积极参与各类抢险救灾、开展志愿服务；定点扶贫三个贫困县。
董事会推进公司治理体系规范建设
进一步规范公司治理
修订总公司章程和股份公司章程，健全经理层授权分权和考核评价机制，完善信息披露与内幕信息管理、新闻发布、舆情管理有效结合的工作体系，坚持按规则、按程序议事决策。各位董事、特别是4位独立董事勤勉尽责、认真履职，充分发挥了把关定向、指导咨询作用。全年各项决策依法合规，决议执行情况良好。
全面加强风险管控
明确各级董事会对风险管理的职权和责任，健全和完善内控体系，强化决策议案的尽职调查和合规性把关，专题审议风险管理事项，加大决议事项跟踪检查监督力度，主动配合国务院派驻监事会和公司监事会开展监督检查，充分利用检查和内外部审计成果，督促整改各项管理“短板”，有效控制企业风险。
积极推动董事会有效运作
加强对“新常态”下企业面临形势的分析，加大战略规划、改革重组、财务管理、薪酬管理、投融资管理等“三重一大”事项的审核把关，积极支持经理层推进工程项目精细化管理、规范内部经营秩序、加强企业执行力建设，推动企业持续健康发展。
充分发挥资本市场功能
加强上市公司市值管理、信息披露、宣传推广工作，积极探索和推动资本市场再融资。2015年度中国中铁A股和H股股价均大幅上涨，市盈率和市净率大幅上升，总体表现跑赢大盘，优于行业均值，树立了良好成长性的公众公司形象。
2015年生产经营主要工作
生产经营方面，较好地完成了各项工作任务，为“十二五”画上圆满句号
2015年主要经济指标完成情况有以下两个特点：
稳中有进。全系统全年新签合同额、完成营业额、实现净利润均同比增长。
稳中向好。全系统全年经营活动现金净流量同比增长，存货总额、应收账款增速、资产负债率下降。
2015年主抓的五个方面工作：
以整合资源和集中管控为重点，深化企业改革
推进了海外经营管理体制、采购体系、审计工作以及宏盛项目等四个重点方向的改革工作。对内的集中管控力度不断增强。审计监督力度明显增强；资金集中管理取得新成绩；海外资源集中管理的效果初步显现；工业制造板块的集中整合、协同经营管理正在蓄势待发。
以强力经营和加强管理为主线，确保持续发展
坚持把市场经营作为保规模、保增长的第一要务。占取了国内铁路大中型市场的优势份额；有效推动了路外经营发展、投融资经营。基建板块以及勘察设计、工业制造、房地产开发、矿产资源、金融等业务板块以及海外新签额均实现同比增长。坚持把加强管理作为促升级、促发展的重要手段。全年安全生产形势保持了总体稳定；获得一批国家质量大奖和科技创新成果；实现了全系统的稳产高产。
以精细化管理和项目管理实验室活动为载体，加强基础管理
各级对项目管理的认识进一步提高，项目管理体制机制得到逐步优化，项目管理创新工作不断向纵深发展，管理创新在各单位各项目蔚然成风。同时，加强基础管理，着力理顺体制机制、推进信息化建设，完善了管理流程。
以治理亏损和清收清欠为抓手，改善发展质量
在治理亏损方面，到年底全系统有70家原亏损企业、137个原亏损项目实现了扭亏为盈，实现了既定的阶段性减亏目标。
在清收清欠方面，强力推进“已完工未计量”工程款的确权工作、强力推进了房地产去库存、狠抓了应收款项的清欠工作、强力清理各类风险资产，清收清欠取得较好成效。
以队伍建设和全面建设为根本，激发企业活力
在人才队伍建设方面，完善高端人才选拔培养机制。在干部队伍建设方面，积极推动领导干部任期制、交流制和淘汰制。在职工队伍建设方面，职工队伍结构进一步优化。高度重视民生问题，健全职工工资正常增长和保障机制，建立企业年金制度的单位由22家增加为26家，在岗职工人均年收入（快报数）达到9.08万元，比上年增长8%。
公司党风廉政建设2015年主要工作
2015年，公司党风廉政建设和反腐败工作取得明显成效，风清气正的企业发展环境进一步形成
（一）强化履职担当，落实“两个责任”不断深入
强化履职担当，“两个责任”不断压实。思想认识不断深化；责任传导机制进一步完善；以上率下抓好落实；强化问责“一案双查”。
（二）用好巡视成果，震慑遏制效果初步凸显
查处一批通报一批，初步形成震动；处分约谈并重，体现了组织关心爱护；加强跟踪督办，推动了全面整改。
（三）加大纪律审查力度，企业发展环境不断净化
严格线索处置管理，有效防范有案不查；严格纪律审查，坚决惩腐治贪；突出执纪特色，坚持抓早抓小。一方面对存在的苗头
2015年，公司各级党委、纪委深入贯彻党的十八大、十八届历次全会和十八届中央纪委五次全会精神，认真落实全面从严治党、从严治企要求，践行“两个责任”，从强力营造不敢腐氛围入手，把纪律和规矩挺在前性、倾向性问题及时进行约谈函询，2015年谈话提醒3161人次，函询171人次，诫勉谈话528人次。另一方面，坚持快查快结，针对物贸风险案件，在基本查清涉案人员违纪问题并发现可能涉嫌违法的情况下，按照程序先后将3名涉案人员移送司法机关。
（四）加大监督检查力度，纪律建设持续加强
牢牢抓住领导人员这个“关键少数”进行约束；围绕“重点部位”加强监督；紧盯“四风”问题治源纠偏。
（五）坚持主动作为，纪律检查体制改革稳步推进
坚持问题导向，制定总体方案；落实“两个责任”，一件一件抓实；推进“两个为主”和“三转”，加强纪检监察组织建设。面，积极开展巡视，加大纪律审查力度，重拳纠治“四风”，继续推进纪律检查体制改革，党风廉政建设和反腐败工作取得明显成效，风清气正的企业发展环境进一步形成。
深入贯彻党的十八大、十八届历次中央全会精神、十八届中央纪委第六次全会精神和国资委中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，认真贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，保持坚强政治定力，坚持全面从严治党、依规治党，坚持标本兼治、从严治企，把纪律和规矩挺在前面，以营造企业风清气正发展环境为目标，以全面落实“两个责任”为抓手，以深化纪律检查体制改革为动力，加强纪律建设，发挥巡视利剑作用，坚决惩治腐败，持续防治“四风”，推动党风廉政建设向基层向项目延伸，以反腐败工作的实际成效为公司实现“十三五”发展规划良好开局提供坚强保证。
全公司2016年的中心工作
围绕一条主线 抓好六大重点
一条主线：
“打好提质增效攻坚战”，就是要以提高发展质量和经济效益为中心，加强企业基础建设，全面提升企业经营管理、资产质量、创效能力和核心竞争力，实现有质量、有效益、可持续发展。
六大重点：
“抓机遇促增长”就要抓住市场机遇，加大经营开发力度，全力以赴拓展市场领域，扩大市场份额，确保实现企业稳增长的各项奋斗目标。
“抓创新促转型”，就要积极适应建筑市场的新变化，推动经营机制和商业模式的创新，全面提高市场竞争能力，加快企业经营管理方式的转型升级。
“抓在建促营销”，就要坚持抓现场保市场，深化工程项目精细化管理，推进项目管理实验室活动，落实工程项目全过程管理，全方位管控，确保在建项目的工期、安全、质量、提高盈利水平，打造品牌形象，不断拓展市场。
“抓双清降负债”，就要突出抓好“双清”和“治亏”工作，全力抓好应收账款的清收清欠，有效降低企业负债率，确保企业“两金”压降目标的实现。
“抓整改化风险”，就要全面开展整改落实年活动，集中力量整改和查处违规投资、违规经营、安全生产“三违”、私设“小金库”、与协作队伍“不干不净”、领取年薪外收入、违规选人用人、违反中央八项规定等突出问题，有效防范企业风险。
“抓党建强班子”，就要突出抓好企业党建思想政治工作，着力加强各级领导班子和干部队伍建设，树立“忠诚、干净、担当”的政治责任意识，营造“团结、和谐、奋进”的企业发展局面，为企业改革发展提供坚强保证。
2016年政治工作和董事会工作的主要任务
2016年全公司党建思想政治工作和董事会工作的总体要求是：以习近平总书记系列重要讲话和中央精神为指导，紧密围绕企业“十三五”发展战略和2016年中心工作，全面履行党委党建工作责任，全面推进董事会规范有效运行，把好方向、抓好班子、管好干部、带好队伍、建好企业，为企业“十三五”开好局、起好步提供坚强有力的保证。
重点抓好九个方面工作：
1、深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话和中央精神，指导企业改革发展实践。
2、全面贯彻党要管党从严治党方针，抓好企业党建工作责任落实。
3、积极推进董事会规范有效运行，进一步提升公司治理水平。
4、坚持从严管理从严监督，加强各级领导班子和干部队伍建设。
5、全面推进企业党风廉政建设，营造风清气正的企业发展环境。
6、着力抓好整改落实，认真解决企业党风廉政建设中的突出问题。
7、坚持不懈地抓基层打基础，进一步推进基层党建工作创新。
8、切实加强和改进宣传文化工作，构建奋发向上的企业精神家园。
9、加强党对群团工作的领导，不断推进和谐企业建设。
2016年工作总体要求及生产经营重点
2016年工作总体要求：贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，围绕做强做优做大企业的战略目标，以解决产高利低问题为主题，以提质增效为主线，积极投身供给侧改革，强力市场经营，推进科学管理，坚持兴利除弊，突出创新驱动，切实提升发展质量和竞争能力，努力开创企业持续健康发展新局面，坚决打胜“十三五”开局第一战。
2016年工作的主要奋斗目标是：扩大经营规模、提升发展质量、确保平安发展。
做好今年以及今后一个时期工作的关键是必须全面强化市场经营。
做好今年以及今后一个时期工作的要害是必须围绕供给侧改革优化企业管理。
2016年生产经营重点工作
重点抓好以下八个方面的工作
1.完善经营体制，提升企业的市场经营能力
首先是要厘清三级法人的不同职能。要对三级法人的职能进行明确分工，着力构建“股份公司重在产业管理、二级公司重在市场经营、三级公司重在生产组织”的生产经营管理体制；在市场经营上，要积极推行“股份公司协调经营、二级公司主体经营、三级公司辅助经营”的管理体制。
其次是二级公司要承担市场经营的主体责任。二级公司承担市场经营主体责任的标志是二级公司本级新签合同额的占比要达到80%以上，这个二级公司主要是指工程施工单位，也包括各相关业务板块的二级公司。要从现在开始，力争用两年左右的时间，实现经营责任从三级公司向二级公司的转移。
第三是要大力推广区域经营管理模式。每个基建二级公司都要打造8个以上的区域经营和专业经营机构，包括职业经营人在内的经营从业人员要达到400人以上。
第四是要全面完善市场经营管理体系。要着力构建各司其职的、立体的市场管理体系。制订一系列的配套政策制度。
2.狠抓基础管理，推进精细化管理向纵深发展
加强基础管理的载体是管理实验活动。
加强基础管理的核心是标准化、规范化。
加强基础管理的目标是集约化。
加强基础管理的保障是信息化。
3.坚持盘活存量与优化增量并举，下大力提高发展质量和效益
首先要坚定不移地推进子分公司撤并工作。
第二是要坚持治亏力度不减，狠抓治亏措施落地。
第三是要继续下大力压降两金，加快处置
第四是要全面推进降本增效，提高增收创效水平。
第五是要坚持“建筑为本、相关多元”，实现各板块健康发展。
4．大力推进创新，切实加快企业转型升级步伐
要加快推进角色转变。主要是要加快从单纯承包商向“承包商+投资运营商”转变的步伐。
要深入推进产融结合。
要大力推进管理创新。
要有效推进科技创新。
要全面推进协同经营。
5．加强海外经营管理，不断提高国际化经营水平
首先是要建立健全海外经营管理体系。
其次是要加快推动海外工作转型升级。
第三是要认真抓好重点国别市场和重大海外项目经营管理。
6．着力革新管控措施，优化企业治理体系
一是要优化绩效考核体系。
二是要完善各级审批制度。
三是要强化监督管理手段。
四是要落实纠偏问责措施。
7．贯彻以人为本方针，加强人才队伍建设和民生福祉建设
首先是要大力开展职工教育培训。
其次是要深化劳动人事制度改革。
第三是要努力促进员工生活改善。
8．协调推进全面工作，确保企业健康蓬勃发展
要根据国资委的部署，推进国企国资改革。
要进一步抓好党群工作和反腐败工作。
要大力加强企业文化建设。
2016年公司党风廉政建设工作的总体要求具体做法
（一）自觉向中央看齐，更加积极主动适应从严治党治企新常态
1.切实增强政治意识，强化责任担当。
2.认真学习《准则》和《条例》，切实把纪律和规矩挺在前面。
（二）坚持问题导向、效果导向，进一步强化巡视成果运用
1.高度重视对巡视成果的运用。
2.坚持问题导向，切实抓好整改。
3.坚持效果导向，在治本清源上着力。
（三）继续保持高压态势，进一步加大纪律审查力度
1.转变执纪观念，突出执纪特色，守住纪律底线。
2.把握审查重点，加大审查力度，形成有力震慑。
3.坚持“上级为主”，加强督导把关，提升审查质量。
（四）把握用好“四种形态”，进一步加强和改进监督执纪工作
1.准确把握“四种形态”深刻内涵。
2.将“四种形态”运用到监督执纪的重点领域。
3.把监督执纪“四种形态”作为管党治党的日常工作。
（五）坚持实践探索，进一步深化纪律检查体制改革
1.夯实“两个责任”，推动双重领导。
2.创新组织制度，加强纪检监察机构建设。
3.继续推进“三转”，加强纪检监察队伍建设。
新语及简略词解说
摘自李长进《大力实施提质增效战略进一步做强做优做大企业——在中国中铁2016年工作会暨二届二次职代会上的讲话》
牢固树立“做实基础、做精项目、做新机制、做严管理、做强实力、做优企业”六个新的发展理念。
树立做实基础的理念，就是要把打牢发展基础作为企业的立身之本，切实解决企业大而不实、大而不强、大而不优、发展不平衡、安全形势不稳定、“两金”占用高企、企业亏损和项目亏损等突出问题，通过做实基础实现企业做强做优做大。
树立做精项目的理念，就是要把加强项目管理作为企业的发展之基，切实把企业主要资源和管理力量集中到工程项目上，进一步推进工程项目精细化管理、项目管理实验室活动，切实增强工程项目创效能力，提高企业经济效益，通过做精项目推动企业做强做优做大。
树立做新机制的理念，就是要把机制创新作为企业的动力之源，进一步构建市场化的企业经营机制、管理机制和激励约束机制，全面激发企业发展的内生动力，通过解放生产力促进企业做强做优做大。
树立做严管理的理念，就是要把依法治企作为企业的治理之道，进一步健全和完善企业的各项管理体系，规范企业的经营行为，加强企业执行力建设，通过从严管理保障企业做强做优做大。
树立做强实力的理念，就是要把增强企业实力作为企业的发展之要，全面加强企业科技创新、管理创新和商业模式创新，不断提高企业核心竞争力，抢占建筑行业制高点，通过增强市场竞争力实现企业做强做优做大。
树立做优企业的理念，就是要把提高发展质量和效益作为企业的根本之策，建立规范高效的公司治理结构，构建规范化、标准化、信息化、集约化管理体系，打造专业化、差异化、国际化竞争优势，强化企业品牌优势，全面提升企业管理水平和经营业绩，通过转型升级推动企业做强做优做大。
摘自张宗言《强力经营科学管理为做强做优做大中国中铁努力奋斗——在中国中铁2016年工作会暨二届二次职代会上的报告》
公司对“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的工作要求
要去产能，下决心撤并低效和无效子分公司，精干企业的组织结构；
要去库存，紧抓“已完工未计量”工程款确权、房地产已完工待销售项目去化两大难题不放，切实加快资产周转速度；
要去杠杆，要全面贯彻施工项目以“资金自平衡”为底线的管理原则，严格控制生产经营性有息负债；
要降成本，持续深化亏损治理，切实推进低成本战略，真正实现降本增效；
要补短板，主要是要下功夫化解部分单位及部分板块的不良资产和风险资产，提高经营与投资的决策水平，实现各单位各业务板块齐头并进。
区域经营管理模式
区域经营管理模式，就是把目标市场划分成若干区域，以区域为基本的经营单位，由二级公司设立常驻机构、派出常驻人员，全权代表公司统筹全集团经营资源，专职负责本区域经营承揽和市场维护的经营管理模式。
二级公司要根据“六给两要”的要求，大力加强区域经营机构建设
“六给两要”即对区域经营机构要给地盘、给资质、给人才、给权力、给服务、给奖惩，同时向区域经营机构要有效益的项目、要有信誉的市场。
要根据集中化、专职化、区域化、集约化的基本原则，认真研究海外经营管理体系的建立健全问题。
所谓集中化，就是要加强统筹集中管理，完善机关海外主管部门总牵头、有关部门分口把关的监管制度，各板块各单位开展海外经营业务，必须按制度严格履行有关报批程序，不得自行其是，打乱仗。
所谓专职化，就是要按照经营与管理专职化运行、专业化发展的原则，对所有涉外单位的工作职能进行科学分工，形成分进合击之势；特别是各二级单位开展海外业务要注重专职发展，要着力组建集经营与生产于一体的专职海外公司，防止所属三级公司“一窝蜂”全部“走出去”。
所谓区域化，就是贯彻属地化经营管理的原则，以区域为经营管理的单元，走区域公司的发展道路，逐步形成覆盖全球、科学有序的经营管理网络。
所谓集约化，就是要通过体制机制的优化、制度办法的健全，整合资源，规范流程，实现激励有效，约束到位，在充分调动各级各单位海外经营积极性的同时，达到全系统海外经营投入最小产出最大且风险最小的目的。
“五位一体”的监管体系
“五位一体”的监管体系，即业务监管、督查监管、审计监管、监察监管、反腐监管。
摘自王士奇《践行“两个责任”挺起纪律规矩为做强做优做大企业提供坚强保证——在中国中铁2016年工作会暨二届二次职代会上的报告》
准确把握“四种形态”深刻内涵
监督执纪“四种形态”：党内关系要正常化，批评和自我批评要经常开展，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态；党纪轻处分和组织处理要成为大多数；对严重违纪的重处分、作出重大职务调整应当是少数；而严重违纪涉嫌违法立案审查的只能是极极少数。
形势在变化，“三转”无止境。
“三转”，即转职能、转方式、转作风。
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