3月3日，公司总经理李尚琰检查重庆地铁项目部。
李尚琰一行查看了正在施工中的三亚湾车站及三上隧道区间，听取了项目经理对于现阶段施工情况汇报，提出七点要求。一是认真落实股份公司、集团公司及公司年度工作会议精神，对会议精神进行透彻学习，并结合上级公司设定的目标，通过年度工作的梳理，做到心中有数，使项目部能更好的完成年度目标。二是以“创誉”来抓市场开发，重庆地铁项目部在去年股份公司组织的各项评比中排名情况良好，今年还需持续狠抓“创誉”工作，利用重投这个投资平台，做好在建项目的市场开发工作。三是认真落实安全、质量“零事故”目标，严格按照集团公司和三公司的安全、质量体系开展管理工作，找安全、质量工作隐患点、盲点。施工进度安排要以安全、质量无事故为目的。四是重庆地铁项目部工期紧且为关门工期，项目部要抓关键工期节点落实，配套资源紧跟，确保铺轨节点顺利完成。五是紧抓责任成本管理，做好内控管理，力争项目利润最大化，持续加强精细化管理，不使项目成本流失。六是以审计迎检工作做为推动项目规范廉洁的助力器。改变老思想、旧习惯，各项事务严格按中央八项规定执行，使项目部管理更规范，经得起各方面检查。七是切实加强三工建设，做好后勤管理，关爱职工、劳务工，把关心员工、劳务工的生活质量、身体健康放在首位，营造良好的企业文化，让每一位员工在工作的同时感受到家的温暖。
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