3月12日，公司党委中心组召开了2016年度第二次理论集中学习会议。会议由公司执行董事、党委书记李建主持。公司领导班子成员及副三总师、党委工作部、公司办负责人等17人参加了学习。

        与会人员认真学习了八个方面内容：一是十二届全国人大四次会议主要精神；二是习近平总书记在十二届全国人大四次会议参加上海代表团审议时的讲话精神；三是李克强总理政府工作报告（摘要）；四是习近平总书记在第十八届中央纪律检查委员会第五次全体会议关于“扎紧制度之笼，深化从严治党”，即用改革堵住反腐体制机制漏洞的重要讲话精神；五是中共中央办公厅印发的《关于在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育方案》；六是中国铁路工程总公司党委“努力把管党抓党治党责任放在心上、扛在肩上、抓在手上”；七是中国中铁股份公司2016年工作会议暨职代会主要精神；八是集团公司2016年工作会及职代会精神。

        通过认真学习和讨论，形成了一致意见。一是结合三公司“四会”精神和本单位实际，认真学习和贯彻全国两会、中国中铁两会、集团公司两会精神，指导企业发展；二是做好准备，认真开展“两学一做”学习教育活动；三是做好迎接国家审计的准备工作；四是抓好营销工作，注重区域营销，重新开拓市场，争取进军城市管廊施工等新领域；五是抓好铁路信用评价工作，带动公路等信用评价工作的提升；六是抓好安全质量红线卡控；七是抓好双清减亏扭亏工作；八是注重人才工作，重点是确保人才不流失，引进成熟人才。

        在热烈的学习讨论和交流中，与会领导班子成员畅所欲言。

        公司执行董事、党委书记李建在学习交流和学习总结中说，通过中心组学习，各位领导班子成员对公司发展提出了很多很好的意见和建议，今后要多组织集中学习，多采纳好的建议，推进企业科学发展。在发言中，他说，现如今国家经济发展趋势已从快速发展转为中低速发展，面临经济下行压力，作为党员领导干部，我们应该沉住气、稳住脚，不断学习新的理论知识，在学习中不断进步，以做到理论创新、理念创新、实践创新。现在较解放初期，党员身份有所弱化、诚信意识有所淡化，为解决这一问题，中央今年将开展“两学一做”教育活动，通过不断学习党章党规以及习近平总书记系列重要讲话精神，争做合格党员，彻底扭转党员身份弱化这一趋势，以此提高党员干部的精神素养、净化党员的心灵。“两学一做”活动开展在即，各位领导班子成员和各级党组织要做好活动开展的准备。在施工生产经营管理等方面，过去一年里，我们公司的生产、经营、管理等各项指标完成情况良好；在各子分公司的团结努力下，集团公司获得中国铁路总公司2015年下半年信用评价A级第一名，这证明企业的软实力在不断提升。希望广大党员，特别是党员领导干部要树立信心，弘扬正能量，为做好“十三五”规划开局之年，打下坚实基础。

        公司总经理李尚琰在交流发言中说，本次理论集中学习充分结合全国两会、股份公司和集团公司两会精神，充分结合三公司的生产经营管理实际，达到了学透、学到位的目的。理论学习方面，李书记已提了很多要求，主要从上个生产上提一些看法。从我们的生产完成情况看，三公司在集团公司各子分公司中摇摇领先，位居第一；但从营销状况来看，我们有差距，还应不断加大力度，完善区域经营管理，加大工作力度。今年即将召开经营开发专题工作会，会议将总结经验教训，查摆存在问题，提出2016年工作重点，以此提高公司营销能力和水平。要加强项目审计整改工作，做好迎接审计署的审计准备工作。要加强企业信誉评价管理，确保集团公司在铁路信誉评价中保住A类地位，推动铁路经营投标工作及成果。从安全质量管理上，要保证“零事故”，防范安全风险。在减亏扭亏上，要将责任指标落实到人头，分解量化到具体项目，实现集团公司下达的减亏扭亏目标。

        公司党委副书记/纪委书记戴建忠在发言中说，今年中央开展“两学一做”教育活动，公司宣传部门要做好宣贯和报道工作，组织部门要做好教育活动的开展筹备工作。“两学一做”教育活动要规定动作不走样，自选动作有特色，将按上级文件要求稳步推进，在各项目全体党员中同步落实。针对国家审计工作，要求责任落实到人，各片区分管领导务必督促所分管项目自查自纠，发现问题，立即整改。在经济发展新常态下，产能过剩突出，国家为拉动经济而加大基础设施投入，使建筑施工企业处于向上发展态势，但未来整个行业要面临的困难将更加凸显，我们应未雨绸缪，提前开辟施工新领域新市场。今年集团公司给三公司下达的各项经济指标都很重，三公司压力很大，公司领导班子成员要勇挑重担，确保年度指标任务的圆满完成。

        公司工会主席张宝生在交流讨论中说，企业内部重组后市场发生重大变化，三公司经营形势不容乐观，我们应着重新市场的开辟工作。特别是在PPP融资新模式下，三公司要主动去参与，经营人员要加大工作力度，抓住这次融资环境变化的机会，与中国中铁几大投资公司充分对接，并建立友好合作关系，为承揽PPP项目打下基础。同时，要严格控制工程量小、几千万的，施工难度大且存在亏损风险的项目拥有数量。在召开经营开发专题会议时，要重点研究投标的系列问题，避免严重亏损项目的中标。要改变经营开发思路，不要去投偏远穷困地区的困难项目。亏损零界点项目不要去投，确保不亏损，要吸取安毛高速公路几个标的教训，慎重投标，使投标不留后患。

        公司副总经理陈祥坤在交流中说，李克强政府工作报告，为我们企业发展指明了方向。我们要认真研究市场，要加强协调配合，稳住贵州市场。特别是在国家推出PPP模式后，要加强与中铁昆投的沟通协调，为继续在昆明、重庆、贵州地区市场上有所斩获和发展。中央开展“两学一做”学习教育活动十分有必要，它的要求是组织衡量一个合格党员的标准，同时，也是企业衡量一个合格员工的标准，要在辖区各项目认真组织开展“两学一做”教育活动。2016年，要进一步加大管理力度降本增效，通过薪酬改革提高员工收益，做好企业文化建设，增强凝聚力，提升员工向心力，使广大员工更愿意做三公司的企业员工。

        公司副总经理黄克坚在交流发言中说，学习李克强政府工作报告，使人进一步认清了企业发展的方向，使人开拓了思路。国家大力投资城市管廊建设，使企业发展有了新的空间，要抓住机遇，开拓城市管廊市场。关于企业的生产发展，在公司专业会议上，对项目提了很多要求，项目也提了很多要求。兰州地铁、重庆地铁、蒙华铁路等项目是全局的战略性重点项目，更是三公司必须加强管理的重点项目，要抓紧抓好，抓出成效。今年三公司生产任务缺口6个亿，今年完成生产指标，困难重大，任务艰巨，要做好思想准备。质量安全管控，特别是劳务人员，安全意识淡薄，要做好安全培训教育工作，重点是地铁、长大隧道施工的安全风险。机械设备管理的方式和模式，中国中铁16个实施细则，要严格推行，强化管控。新的设备采购模式的采用，要加强引导，加大宣贯力度，采取措施，做好工作，促进项目机械设备管理能力的提升。安质部要做好信誉评价工作，公司相关部门要加强对施工现场的检查和指导工作力度，安全质量检查要全程参与，确保铁路信用评价A类。

        公司总会计师、总法律顾问董海欧在交流发言中说，股份公司连续下了4个压双降文件，双降工作要作为2016年主抓工作，各项目要加大宣贯力度和工作力度，要把在建项目的双降指标压下来。对下步的国家审计，我们要做充足准备，公司领导对各自分管片区要做好梳理、整改工作，同时，重视会议纪要等文字记录在审计检查中的重要性。

        公司副总经理刘强在交流发言中说，企业2010年底重组后的5年间，三公司被先后分成了几大块，不仅人员流失严重，而且人才流失也很严重，大到项目高管，小到普通的资料员，都有内、外部的单位来挖人。要留住人才，要高度重视完善人才激励机制，在人才管理上实现：引得进人才、留得住人才、用得好人才。特别是收尾项目，应注重对项目留守人员的关心关爱。目前，铁路总公司对项目信誉评价十分重视，检查频繁、标准要求高，我们在铁路施工生产中要更注重对生产过程的严格控制，高标准严要求，避免给企业造成不必要的损失。不管对什么项目，都要高度重视质量管理工作，要注重过程控制，抓质量要靠自身硬。

        公司副总理鲍灵辉在交流发言中说，对“两学一做”教育活动要认真做好宣贯工作，基层单位要抓好落实，切实把活动落到实处。下步审计工作各单位都要高度重视，梳理问题要注重细节、查漏补缺，做好各项准备工作。对区域经营工作，要积极筹划，特别是和几大投资平台、经营中心要做好沟通和跟进工作，把各项准备工作做在前面。要研究探讨如何细化经营工作的各个环节，做好区域化经营。作为三级子公司如何在未来五年内冲进中铁二十强，公司要有明确的规划和布局，这方面的工作要进行细化并作出具体安排。