3月18日下午，一公司召开2016年生产经营及基础管理工作会议。公司总经理许伟章、党委书记张虎雄出席会议，部分分管领导、总工程师、机关部门负责人、项目负责人及经营办事处负责人参加了会议。会议由公司副总经理曹庆农主持。

      会上，许伟章对公司目前市场经营与定位、生产安全、技术方案、成本控制、财务管理等方面的工作进行了梳理，明确今年的经营生产重点任务，着重加强生产管理推进工作。

      张虎雄指出，机关工作要服务于基层，通过分权与授权管理，提高工作效率；部门人员因才适用，充分做到人才、资源的合理利用；项目部需要进一步完善项目管理制度，强化合同、法律意识，项目经理在统揽全局的同时，更要着重于提高项目班子间的团队意识，合力完成各项施工任务；经营人员要敢于担当，坚定市场开发信心，提高自主经营比例，依托在建项目实现滚动开发，加大投资和海外项目的开发力度。

      凌晓明就项目安全生产提出了四个方面的要求：一是抓好项目团队建设，因才适用，明确分工；二是确定工程目标，努力实现预计的经济与社会效益；三是通过精细化管理，进一步完善管理手段，强化项目队伍建设；四是扩展创新，积极开展新技术、新工艺等创新应用工作。