4月12日，集团公司成本管理部副部长卫启阳一行，到一公司惠州华瀛项目对变更索赔工作进行检查指导。

　　卫启阳一行来到项目施工现场，对现场施工进度、安全文明、施工队伍工作能力方面进行了解，随后，认真听取了项目成本运行概况、项目利润点、变更索赔计划等内容的工作汇报，对项目部成本合约工作所付出努力给予充分肯定。

　　卫启阳就项目变更索赔工作及成本管理工作提出五点建议：一是变更索赔是一个细嚼慢咽的工作，要主动、要有耐心、要有毅力；二是要仔细研究合同文件，找出有利于我方的合同条款；三是要按照效益最大化的原则，有理有据地编变更设计项目的预算费用，确保利润点，力争更大的效益；四是要注意收集与业主方面的来往书信、文件等原始资料，为谈判保留有效的证据；五是要多沟通，多和设计、监理、业主沟通，及时了解他们的想法。

　　目前，项目成本合约部已开始着手准备相关工作，将严格按照要求，开展变更索赔工作，力争圆满的完成此项工作。