为解决项目管理过程中出现的突出问题，及时发现项目管理漏洞，优化精简项目管理审批流程，提高工作实效，近4月10日，一公司惠州港30万吨码头工程项目部根据公司有关文件的要求，结合该项目部的实际和发展需要，制定了《项目管理实验室活动实施方案》。

　　该项目部成立了以项目经理为组长的项目管理实验室领导小组，全面领导项目管理实验室活动。领导小组研究决定实验室活动中的重大问题，配合各专业课题组开展工作，负责联络公司对口业务部门。公司共设立了管理模式课题组、项目管理课题组、技术管理课题组、财务管理课题组、安全质量课题组、成本管理课题组、设备物资课题组、党建文化课题组等8个专业课题组，针对每一个专业课题组，项目部指定了具体责任人。

　　在活动部署准备阶段，各牵头部门根据负责的课题，制定详细的活动方案，各个研究课题的方案要求在4月25日前完成，方案提交实验室领导小组审核，审核通过后组织实施。在活动组织实施阶段，根据活动方案，各部门自行组织开展课题研究，要求在今年12月底前完成。在活动总结阶段，各牵头部门对负责的各个课题的活动进行总结，要求在2017年1月15日前完成。