蒙华铁路项目部认真落实班组长责任制，通过阳光操作、规范管理，将技术标准、质量标准、作业标准有效落实到作业层、作业面，通过半年的实践，取得了明显成效。

        2015年12月以来，蒙华铁路项目部全面开展以质量为先的“班组长质量责任制活动”，严格执行“管理负管理的责任，干活负干活的责任”的管理要求，将质量责任制落实到施工一线，充分发挥班组长的工作职能，充分体现班组长在一线作业层和关键工序施工中的质量把关作用。项目部成立了以项目经理江永煌任组长的活动领导小组，并将活动摆上项目重要议事日程，质量总监郭建友和质量管理部负责具体实施，各职能部门和工区配合。为使活动落到实处，他们通过摸底调查，按照班组长选拔要求，在劳务队劳务人员中选拔有责任心、工作执行力度强、配合能力高、熟悉施工图纸和技术交底、组织能力好的劳务工，作为班组长的候选人，分工序、专业和工种对他们进行培训和考核，对考核合格者颁发班组长上岗证和班组长专用马甲，取得上岗资质，可以作为班组长上岗带班作业。班组长们取得上岗资质后，项目部要求劳务协作队伍负责人将工地施工管理权限授权予班组长，项目部生产工区分管负责人与各班组长签订质量责任书，制定班组长的质量职责、权力和义务、奖罚和责任追究等，使班组长们明确自身的权利和义务。同时项目部制定班组长管理制度，进一步完善项目质量自控体系，严格控制实体工程和关键工序的质量，突出对重点环节的质量管理责任，项目部和工区严格按班组长管理制度管理施工现场一线市场，把控质量。班组长上任后，根据劳务协作队和项目部质量责任书授予的权利，在执行“三检”过程中，每道工序完成后，班组长首先自检合格并签字后，向质检员报检。为防止作弊，项目部在每期计量中，要求劳务协作队伍要提供班组长签字的质量承诺书，一一核对无误后，成本合约部方予以验工，使质量可追溯，让班组长对工程质量切实负起责任心。为提高班组长工作积极性，项目部按照管理办法及考评制度，每月对班组长进行一次公开、公平、公正的考评，对成绩突出的优秀班组长进行表彰奖励，颁发流动红旗，在优秀班组长宣传栏中进行宣传。连续半年被评为优秀班组长的，建议公司纳入成熟人才招入编制，让班组长们切身感到班组长岗位的前途无量，提高他们的工作积极性、自觉性和荣誉感，最重要的是在施工中严格管控工程质量。对获得差评班组长的，给予其所在劳务协作队伍进行处罚，工作失职严重者取消班组长任职资格，并给予清退。项目部采取对班组长实名信息登记，动态管理，分工序和施工要点，将对应的班组长个人照片、姓名、电话号码等信息张贴在工点宣传栏中。抓好质量管理不仅是班组长一个人的责任，也是全体参建人员的责任，项目部在工地设置了班前质量安全讲评台，每天由班组长对作业工人进行班前质量、安全和作业要点进行讲评和安排。班组长在施工生产管理过程中，遇到疑难问题等，可以通过项目部设置的专用渠道，专人给予及时处理，解决合理诉求。