2016年是实施“十三五”发展规划的开局之年，也是东南海洋公司持续管理提升，寻求新发展、新突破的关键一年。我们将抓住“十三五”发展机遇，紧紧围绕全面深化改革和混合所有制改革中心思想，积极主动适应经济社会发展新常态，大力扩展经营领域，提升管控水平，坚持全面深化企业改革，精心维护港航品牌，确保公司长远稳健发展。 
  一、发挥企业混合所有制优势，创新管理思路。东南海洋公司将紧扣国家和地方政策及发展规划，发挥混合所有制经济优势，按照现代企业模式不断推动企业发展和运营。同时，积极构建与之匹配的企业组织架构和运营体系，使企业在最有效的时间周期内形成发展核心，以股东权益为中心，充分释放企业自身活力。争取在“十三五”期间完善股权结构，具备上市条件。
  二、规范公司法人治理结构，完善管理规章制度。东南海洋公司将进一步理清股东会、董事会、监事会和经理层的职权、职责，形成各司其职、协调运转和有效制衡的公司法人治理结构。同时参照集团公司内控体系建设，结合东南海洋公司实际情况，进一步深化、完善企业内部制度建设，使企业走上制度化、规范化发展道路。
  三、加大经营开发力度，做深做实区域市场。2015年，集团公司将东南海洋公司作为福建省水工市场经营的主责公司，为公司经营开发工作提供区域阵地。我们将牢牢把握机会，紧跟国家“一带一路”战略，同时与集团公司相关单位密切配合，大力发展水工市场。
  四、加强资质规划，完善自有施工资质。施工资质是建筑企业的通行证，没有相应的资质将无法进入相关领域施工。东南海洋公司近年来一直依靠集团公司资质承建项目，尚没有形成自身的独立资质。2015年以来，公司加强了资质体系的规划，已申报取得市政、建筑等三级资质，港航和公路等资质也在筹备申报中。“十三五”期间，公司将加大力度进行资质体系建设，逐步拓展经营领域，扩大市场份额，达到做实做强公司的目标。
  五、加强人才队伍建设，做好人才储备工作。现阶段，东南海洋公司人力资源远不能满足公司发展需要，专业技术人员和执业资格人员欠缺，影响公司正常的经营开发和项目生产。公司将进行薪酬制度改革，完善激励约束机制，明确价值分配导向。把生产一线作为人才培养的重要阵地，积极开展业务培训，强化实践锻炼，为各类人才成长进步创造条件、搭建平台。同时，加大社会成熟人才引进力度，不拘一格，广纳贤才，做好相关工作，使人才引得来、留得住，切实缓解制约公司快速发展的人才瓶颈问题。
  六、以精细管理为契机，提高项目管理水平。我们将以工程项目精细化管理和项目管理实验室活动为基础，做好当前在建项目，安排全年施工生产的组织计划工作。做好安全质量工作，完善安全质量管理体系，落实安全质量责任制。做好福建水工市场的信用评价工作，协助集团公司提升信用评价等级。
  七、进一步加强党建思想政治工作，提高混合所有制企业党建工作科学化水平。公司党总支将认真学习贯彻党的十八届五中全会精神，加强基层党组织建设。根据公司特点，采取加强企业党建工作的新措施、新办法，使党建工作适应新机制。树立混合所有制企业党建工作只能加强、不能削弱的思想，并及时采取措施，做到企业党建工作与经济工作同步研究、同步推进，系统、全面地抓企业党建工作，真正做到两手抓、两手都要硬，企业党建工作与经济工作相互促进、获得双赢。“十三五”时期是东南海洋公司快速发展的关键机遇期，我们将在集团公司的领导下，发挥混合所有制经济的优势，立足福建和华东沿海市场，在全体员工的共同努力下，开创公司美好未来。