5月7日上午，三公司在蒙华铁路工地召开了项目管理实验室自查自纠总结会。三公司总经理李尚琰、副总经理陈祥坤、许兆交等领导和三公司8大课题组成员、蒙华铁路项目部相关人员参加了会议。

        三公司副总经济师/蒙华铁路项目部负责人江永煌汇报了实验室活动开展情况，三公司8大课题组成员分别汇报了项目部管理实验室活动开展的自查自纠和10个调研课题工作开展的情况，总结了取得的成绩，查找了不足和存在的问题，指出了需要改进和完善的地方。

        听完汇报，李尚琰总经理结合项目实际和实验室活动开展情况，对与会人员提出了五点希望和要求。一是切实加强团队建设，带动实验室活动示范线建设。他要求领导班子要敢于担当，迎难而上，凝心聚力、攻坚克难，构建幸福和谐项目部。要在蒙华铁路湘赣段争取进入前三名，在蒙华铁路全线争取进入前十强。二是要优化资源、完善项目管理制度，以“梦华杯”劳动竞赛活动为载体，快速掀起施工生产大干高潮。三是突出质量安全管理工作，以落实班组长责任制来落实业主蒙华公司的质量管理要求。四是狠抓隧道施工管理，培育有实力、专业化的劳务协作施工队伍。蒙华铁路长大隧道施工管理对三公司的发展具有挑战性，项目部要努力学习，善于管理，总结经验。五是企业项目文化建设要抓好落实，要以三工建设、幸福之家、文化长廊等为载体，扎实落实“争先、高效、创新、包容”为主要内容的项目文化精神。

        公司副总经理陈祥坤结合实验室活动工作要求，提出了四点要求。一是继续对项目管理制度进行修订，完善相关制度；二是对于本次公司自查自纠存在的问题限期整改闭合，迎接集团公司和股份公司的督导检查；三是坚定信心，完善十大课题研究，研究过程中善于总结成果；四是把十大课题研究与现场管理有机结合起来，实现创新创效。

        公司副总经理许兆交结合现场施工生产管理，提出了五点建设性意见。一是在安全上，做好隧道监控量测，火工品存储、运输、使用管理，深基坑、临时用电、临边防护。二是在技术上，要完善技术方案和通风方案的编制，加强隧道施工工序循环管理。三是做好工区与工区、部门与部门、工点与工点的协调工作。四是以人为本，做好特种作业人员体检，及时发放工人工资。五是实实在在地推进项目管理实验活动，完成课题研究。

实验室自查自纠总结会

李尚琰总经理检查大围山隧道出口

李尚琰总经理检查大围山隧道进口

李尚琰总经理检查隧道一份公司施工的金家隧道