为有效盘活存量资产，进一步加快营业收入确认，提升资产和盈利质量，降低经营风险，一公司纪委监察部及成本合约部“双管齐下”，紧抓各项已完未结项目的清收及结算办理工作。

　　本次清收涉及的项目共53个，涉及清收金额11207万元，部分项目的清收时间跨度更是达到5年之久，清收任务重，难度大。对此，一公司成立了以总经理为组长的清收及结算清理工作领导小组，全面负责2016年度的清收工作。领导小组一方面以纪委监察部为主，从政治高度进行督察督办各项目的清收工作，另一方面以成本合约部为主，进行具体清收工作的部署及安排，确保2016年清收任务的完成。

　　通过对各项目的实际调查与了解，领导小组下达了2016年度的清收及结算目标，制定了指导性的清收工作方案，确定了具体的清收责任领导及责任人，并将清收任务完成情况纳入年度绩效考核，以此来对各责任人进行激励。同时，要求各项目清收责任人按照“一项一案”的工作要求，制定本项目切实可行的清收实施方案，并定期将清收动态报知责任领导及清收领导小组。

　　现各项目在领导小组的指导下，已经开始积极落实清收工作，其中外国语学校项目场地平整工程更是率先完成了清收结算工作，截至目前，各项目已完成的清收总额达到了2843万元，为2016年的清收工作开了一个好头。