5月23-24日，公司总经理李尚琰、副总经理陈祥坤、徐江到宝汉12标、宝汉6标项目检查工作。
李总一行沿线查看了宝汉12标项目管段内的仙人沟大桥、二十里铺特大桥、1#制梁场、段家梁隧道左右幅、景家坝特大桥等施工生产情况，听取了公司工作组人员对本项目成本管控及项目负责人对项目情况的综合汇报。结合项目目前的实际情况，李总提出四点要求:一是统一认识、凝心聚力，做好项目内控管理，且通过定人、定目标、定时间节点、定奖罚措施做好项目二次经营工作，尽最大努力争取项目利润，提高项目管控的信心和能力；二是要求宝汉两个项目上下互动、优化资源，达到资源共享，又快又好推动项目的施工生产；三是认真总结经验教训，贯彻“预防为主，安全生产，综合治理”的安全生产方针，狠抓项目安全质量管理，确保不出事故，不出次品；四是两个加强，加强项目员工廉洁自律行为，加强项目审计应对工作。(黄燕) 李尚琰一行对宝汉6标隧道、路基、大桥、梁场、服务区进行检查，对宝汉6标项目提出七点要求。一是要加强合同、标后经营管理。二是要加快施工进度，加强责任成本，早日完成剩余工程。三是要强化安全生产。加强高边坡、桥梁边沿等危险部位的安全警示标志和防护设施管理。四是要强化质量监控，对工程质量巡检情况进行通报，实行质量问题整改。五是要加强项目班子建设。六是要抓好党风廉政建设。七是要在项目建设、项目文化，要有特点、亮点，做好后勤保障，加强三工建设，让员工有家一样的温暖，使员工有良好心态、积极向上精神。（胡兴平）
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