按照集团公司提质增效工作指导战略，一公司结合自身企业发展实际情况，制定了增收节支、提质增效实施方案，明确提出了提质增效工作的四个目标。

　　一是进一步做好市场经营开发工作。坚持集团公司的总体经营布局方针不动摇，明确公司与集团公司的经营关系，坚定不移地推进企业专业化、区域化经营，进一步完善经营开发管理体制，提升企业的市场竞争实力，抓住机遇探索新型商业运作模式，全面拓宽公司海外业务和投资渠道。不断提升企业在水工行业的知名度和信誉度，全面超额完成2016年经营目标。

　　二是进一步夯实企业基础管理。在公司层面，严格按照“制度规范化、岗位定位化、工作流程化、考核标准化、管理信息化”模式，进一步完善管理制度体系，进一步优化管理流程，进一步加强公司的“合规”管理和“风险”管理；在项目层面，在集团公司的统一部署下，借鉴蒙华项目实验管理实验室的经验，以惠州码头项目为依托，进一步深入开展管理实验活动，推进项目精细化管理。

　　三是进一步做好“亏损治理”、“双清”工作。公司要实行亏损企业专项治理督导责任制，分管领导带头负责督促和指导其亏损治理工作。对亏损项目要坚持输血与造血相结合，切实解决亏损项目存在的各种困难和问题，最大限度地激发亏损项目的内生动力。要加大力度降低两金，对在建工程、完工工程、其他应收债权分别制定不同的清欠策略。要强力推进清收工作，根据年度计划要分解目标、落实责任、制定具体措施，明确相关责任。

　　四是进一步提高经济效益质量。完成集团公司下达的2016年指标预算任务，各项指标在达到要求的同时，还要努力实现公司经济效益的转型，通过探索“ppp”等新型商业运作模式，全面拓宽市场开发渠道，突破市场发展瓶颈；通过盘活公司存量资产，加强船舶设备的利用管理，提高施工材料使用效率，降低材料损耗，进一步实现有质量、有效益的发展。