为加强项目规范管理，提升管理水平，堵塞管理漏洞，建立健全项目管理长效机制，公司决定全面开展劳务分包管理、财务管理专项效能监察，时间为今年6月至11月。
专项效能监察以《中铁港航局效能监察工作实施办法》、《中铁港航局工程项目劳务分包管理办法》、《中铁港航局会计基础工作规范》等相关文件为依据，对在建项目进行全面检查，发现问题，督促整改，规范劳务分包管理和财务管理，建立健全劳务分包和财务管理的长效机制。 公司成立了以党委副书记、纪委书记为组长，以纪委副书记、监察部长为副组长，审计部、成本合约部、财务部为检查组成员的工作小组。工作组将深入项目一线进行实地检查。劳务管理方面，主要检查劳务队伍资格准入管理、劳务队伍监督与评价、农民工工资管理、工程数量控制、劳务收方结算、劳务队伍退场管理等，重点查找和解决协作队伍违规选用、使用领导干部推荐协作队伍、协作队伍未签合同先进场、未按规定由后台签订劳务分包合同、无合同结算、重复计量、超计量、无结算支付、超支付、不执行或不严格执行劳务分包管理办法等问题。在财务管理方面，重点检查责任费用（现场经费）控制、资金支付控制、已完工未结算款项管理、资金计划、集中、上缴流程、保险管理流程等。在检查过程中，将重点关注是否存在组织或个人失职渎职、违纪违规等情况，一旦发现此类现象存在，立即向公司纪检监察部门报告，并将相关线索移交。 |