6月3日下午，公司总经理李尚琰到沈阳南北快速干道项目部调研。 李尚琰一行在施工现场听取了项目负责人王勇关于项目施工进度、施工重、难点、施工完成情况、下一步工作计划的汇报，实地查看了沈阳南北快速干道的施工情况，对项目部在施工生产中狠抓安全质量管理、狠抓施工进度管理所取得的成绩表示肯定。李尚琰针对项目的施工实际情况，提出了五点要求：一是要加强项目部团队管理，进一步提升项目管控的综合能力，针对市政工程工期紧、干扰大、业主标准高、考核评比压力大的现状，要加强每个人的综合管理能力，综合岗位职责要集聚；二是加强对施工进度计划的动态管理，要克服一切客观困难，主动抓取进度的动态管理，千方百计做好抓进度、抢进度、出形象；三是加强文明施工，下决心、下狠心抓好企业形象建设；四是加强质量和安全生产的管理，实现安全、质量“零事故”目标；五是根据公司“营改增”文件加强学习，并严格执行文件要求。 |