中国中铁京新高速公路项目总包部第五项目部项目文化建设

        中国中铁京新高速公路项目总包部第五项目部（中铁港航局三公司）坚持以中国中铁股份公司生产一线12项文化建设目标为宗旨，以中铁京新高速总包部项目文化标准为引领，以中铁港航局“项目文化、执行力文化、廉洁文化、和谐文化”为主要内容的“四位一体”企业文化建设创建活动为载体，全力打造京新高速特色项目文化，对内鼓舞了员工士气，对外展现了企业综合实力，树立了良好外部形象，为项目建设提供了强大的精神动力和文化支撑。2015年项目部被中国中铁股份公司评为项目文化建设示范点、被中铁京新高速公路项目总包部评为文化建设示范点。

        我们的做法和体会是：

        一、项目文化塑形象。

        抓好项目文化建设工作，项目部主要从三个方面着手。

        一是塑形建设。2015年进场后，项目部始终坚持将企业文化建设摆在重要的项目议事日程，在同步组建项目党工委、工会、团工委的同时，成立了以党工委书记、项目经理挂帅、项目综合办公室主责、其他部门和工区配合的项目文化建设领导小组，负责对项目特色企业文化建设工作的打造。项目部在中铁港航局三公司党委宣传文化部门的指导和帮助下，根据中国中铁京新高速公路总包部关于将京新高速公路建设成为中国中铁项目文化建设示范点的总目标和总要求，结合中国中铁企业文化部和中铁港航局企业文化手册及VI手册标准、项目实际以及文明施工要求，制定出台了京新高速公路第五项目部《项目形象建设策划书》，从项目部的机构名称、工作思路、目标、理念系统建设、驻地建设规划、工地会议室设置、办公区和生活区设置、工地现场等方面进行了系统规范，统一布置室内、户外宣传塑形。项目文化塑形，向外较好地展现了中铁企业形象。如，将绿色环保融入标准化项目部建设，在千里戈壁滩上打造了一片绿洲，建成了花园式项目部，给广大参建员工一个温暖的家，使员工们在千里戈壁滩上有了家的归属感。在工地现场，严格按照文明施工塑形要求，统一部署户外形象宣传。如，既有公路边树立的彩门、大幅标语标牌等。这些做法都从外观形象上较好地展现了央企的外部形象。

        二是提炼理念。京新高速公路临白段第五项目部管段，地处临白段中部，是全线自然条件最为艰苦、环境最为恶劣的地区，施工和生活用品等极为奇缺，施工生产十分艰难。项目部在中铁京新总包部的领导下，团结协作，斗严寒、战风沙、斗酷暑，无私奉献，在打造精细化管理示范线、安全质量管理示范线、项目文化建设示范点等“两线一点”创建上成效显著，获评精细化管理示范线建设评比全线第一、项目文化建设获评中国中铁示范点荣誉。在劳动竞赛活动中，全体参建人员“5+2”，“白+黑”，在“第二战役”中取得全线第三名。在施工生产中，全体参建人员勇于跨越、追求卓越，取得了多项全线第一的好成绩。

        这些成绩的取得，都源自于中铁京新总包部的精心部署，源自于“四种精神”在京新高速公路施工现场的淋漓发挥。这就是著名的“勇于挑战的航天精神、重责爱岗的边防精神、甘于奉献的胡杨精神、吃苦耐劳的骆驼精神”。“四种精神”激励着项目部全体参建人员从胜利走向胜利。

        三是有机结合。项目部在打造特色企业文化的同时，紧密围绕项目施工生产目标，结合“两学一做”、“三面红旗进班组”、“红旗项目部创建”、“党旗红、建新功”党建主题活动、“党群协理员”、“三工建设”、“群安员”、“青年文明号”创建、“青安岗”、诚信敬业“戈壁讲堂”等活动，进一步深化了企业文化在项目的落地生根和开花结果。

        二、执行文化强管理。

        执行力文化建设是进一步加强项目基础管理的强有力手段，也是创建项目精细化管理示范线和安全质量管理示范线的有效途径。项目部主要从以下方面开展了系列工作。

        一是在制度建设方面。项目部建立健全了施工物资、机电设备管理、租赁、财务管理等各项管理制度163个，进一步强化了项目基础建设，使执行力建设做到了有制可依。

        二是在精细化管理方面。项目部建立了管理工作责任矩阵，全面梳理项目部职能管理和服务的具体工作，建立项目管理工作清单，将项目管理工作清单中的每一项工作指派到每一个部门及岗位。并制定部门机构责任书和员工岗位职责书，彻底理清部门之间、员工之间的工作责任分工，杜绝了推诿扯皮现象，使执行力责任进一步明确。在全线精细化管理示范线建设中，勇夺第一名。

        三是在现场管理方面。项目部在安全管理、质量控制、工期进度、成本管控、物资消耗上，坚持早点名、交班会、周例会、月度生产会、季度总结会等会议，对现场施工生产中问题及时全面分析，对现场的卡困问题、安全、质量、进度目标任务，落实到人，写入会议纪要，事前分析，过程跟踪，事后总结，实现事件的全过程管控和可追溯性。

        四是在严格执行力方面。项目部为严格执行力，做到事事有人安排，事事有人做，事事有人落实，事事有因有果。对于违反制度管理的，依据制度规定严肃处理，切实落实有制必依、违制必严、执制必究；对于在执行落实工作中取得成绩的，按规定给予精神上和物质上的表彰与奖励。充分体现了执行力的公平、公开、公正的管理理念。

        三、廉洁文化扬正气。

        为了弘扬廉洁法治文化，加强党风廉政建设，促进廉洁从业，进一步提高党员干部，特别是项目领导干部的廉政守法意识，项目部大力开展了廉洁文化建设活动。项目部同步设立纪检组长，成立了党风廉政建设领导小组，聘任了群众党风廉洁监督员开展工作，进一步弘扬了正能量。

        一是宣传先行。项目部根据中铁京新总包部、中铁港航局纪委和中铁港航局三公司纪委的有关规定，在项目部和工区驻地等醒目位置，设置了党风廉政建设宣传展板；平时组织党员干部和员工学习党风廉政建设的相关条款、法规、宣传提纲等，特别是加强对中央8条规定和中国中铁股份公司、中铁港航局及三公司的有关规定的学习和吸收，做到不踩红线、不触高压线，从心理上筑起了第一道防线。

        二是以活动监督。项目部以活动为载体，开展廉洁活动。以党务公开和厂务公开的形式，定期向员工群众公开项目的有关重大事项，让普通党员和员工参与项目管理。设立廉政问题举报箱，扩大了廉洁活动范围和监督范围。建立关键岗位人员廉洁档案，对关键岗位人员进行自我约束。对党员开展公开廉政承诺活动，让全体员工参与监督。

        通过这些极具时效的活动，进一步增强了全体员工“以廉为荣、以贪为耻”的廉洁文化理念，营造了风清气正的文化氛围，促进了项目健康有序发展，使项目部“阳光工程”得以真正阳光。

        四、和谐文化树新风。

        项目部以和谐内部和路地关系为中心，立足项目实际，务求实效开展项目和谐文化建设，取得明显成效。

        一是保障合法权益。1、项目部强化“三工建设”，打造“幸福之家”，在项目部和各工区统一建设了活动板房，分为办公区和宿舍区，安装了空调，建起了食堂、澡堂、洗漱室、医疗保健室、篮球场等，为员工们统一提供办公和生活场所，按时发放员工工资，并给予参建员工每人每天100元的风沙补助。平时开展业余文化活动，丰富员工文化生活。2、项目部坚持对劳务工实行“五同管理”，将广大劳务人员视作内部员工，在工作、生活、工资、奖惩等方面给予一视同仁，按月足额保障劳务工工资发放，大力开展“冬送温暖夏送清凉”活动和节假日慰问活动。3、项目部坚持关心关爱全体参建人员，不管是内部员工还是外部劳务工，项目领导班子成员定期走访他们，了解他们的生活、家庭、思想及工作，给予他们力所能及的帮助和关爱。4、投入专项资金，设置家属“探亲房”，使广大参建人员与反探亲的家属感受了项目大家庭的温暖，拉近了普通员工群众与项目管理者的关系。5、引导劳务工从“生活单调型”到“情趣高雅型”新型产业工人转变。项目部大力开展了讲文明、树新风、争做文明人活动，建立起了劳务工“生活自治区”，共同制定管理规定、行为规范，编写文明守则、文明用语，帮助劳务工树立文明健康、平和向上的生活理念。项目部设立的心理咨询室，定期举办心理健康讲座，对劳务工们进行心理疏导，帮助他们解疑释惑、化解矛盾、排忧解难。6、项目部在培训和安全防护上，加大工作力度。设立了员工夜校，坚持对内部员工和劳务工实行岗前培训，在每道工序开工前，对作业人员举办技术技能、安全质量、环保等培训，在人员思想上筑起了第一道质量防线，确保了建设工程的优质。同时加强安全防护，统一发放工作服、安全帽等劳动保护用品。这些做法，纯洁了内部环境，凝聚了人心，项目部团队的战斗力进一步得到提升，打造了“视员工为亲人、视项目为家庭”的中铁港航京新高速“家”文化。

        二是和谐路地关系。项目部在工作中，在坚持和业主、监理、设计及中铁京新总包部等维护好日常友好关系的同时，还与当地驻军部队、当地政府各级部门、牧民等建立了良好关系，在生活和施工用水、征地拆迁等方面给予合作。特别是在荒无人烟的沙漠戈壁中，在项目施工管段附近的公路上，经常发生交通事故，项目部都义无反顾地组织人员给予无偿救援，播撒了一路的中铁文明春风。一次一辆大客车翻车，多人受伤。车祸无情，人间有爱，项目部知情后，立即组织员工和医生前往义务救助，确保了车祸受伤人员的安全及时救护。沙漠戈壁夏热冬冷，为改善当地牧民居住环境，项目部为他们送去了6台空调，受到当地政府和牧民们的一致好评。为表谢意，额旗温图高勒苏木人民政府专程为项目部赠送了一面“修路筑旗促发展、心系额旗献真情”锦旗。项目部良好的路地关系，在当地政府和人民中的口碑越来越好，对修建京新高速公路的热情支持日渐高涨，大力促进了施工生产的顺利推进。

        项目部在重点打造“四位一体”企业文化创建活动的同时，还同步打造了安全文化、质量文化、学习文化、看板文化、接待文化、会议文化等子文化，建设起了具有中国中铁京新高速和中铁港航局三公司特色的项目文化建设体系。项目部同时组织广大通讯员，将项目建设中的重大举措、最新进展、成功经验和先进典型，采写成新闻稿件，通过《工人日报》、《科技日报》、《中国企业报》、《人民铁道》报、《中国中铁》报、《中铁港航》报、新华网、人民网以及内蒙古电视台、阿拉善日报等中央、省部、地市、行业等主流新闻媒体及中铁内部各级新闻媒体的立体式宣传，充分展示了中国中铁京新高速和中铁港航局三公司的综合实力和品牌形象，展现了京新高速项目大兵团作战的精神风貌，讴歌了京新高速公路建设者攻坚克难、奋勇拼搏的时代风采。

施工现场文化建设

英姿飒爽的项目部团队