6月5日上午，一公司党委书记张虎雄以及集团公司项目管理中心主任肖俊平一行到曹妃甸项目指导工作。

　　张虎雄一行首先到翻车机房施工现场的大圈底板混凝土浇筑进行了察看，在公司曹妃甸领导小组常务副组长等陪同下，项目经理对整个项目的施工情况作了介绍，随后在项目部会议室召开公司曹妃甸领导小组、项目班子成员和部门负责人会议。

　　肖俊平表示，该项目难度很大，专业板块非常多，铁路、市政、水工、房建涉及面很广，地质是吹填的粉细砂，地下水位高，且北方气候对施工要求高，对此，项目部要全面管控施工策划、施工组织、设计方案等动态过程，保证节点工期，防范安全隐患，做出精品工程。

　　会上，张虎雄提出了七点要求：一是始终强调“合同管理”，进一步强调合同管理意识；二是加强“两支队伍”建设，即员工队伍和协力队伍建设；三是超前谋划、执行、策划，严格履行、变更、评审；四是加强安全、质量和进度，“四化”管理中统筹抓重点、抓主要矛盾，指导意识；五是加强人才培养，工程涉及面广，有铁路、市政、水工、结构复杂，地质结构是吹填的细砂，综合类工程，珍惜来之不易的工作机会；六是做好沟通协调，维护公司形象，维护企业品牌形象，增强荣辱观；七是每一个成员要守土有责，正确对待，加强与业主监理设计沟通，达成共识，加强与公司工作组沟通，展示出团队的精、气、神。

　　会上，项目经理表态，不辜负集团公司和一公司领导嘱咐，干好后面工程，向领导交一份满意答卷。