6月30日,集团公司副总经理谢季军、公司总经理李尚琰到南龙铁路项目部现场办公。
谢季军一行沿线深入查看了南龙铁路项目施工现场,听取了项目领导对各管段施工情况的详细汇报,对下一步施工做出了重要部署。一是要坚定信念,增强必胜意识,完成工期目标。二是控制好现场的重难点工程,严格按照规范施工,确保重难点工程安全顺利。三是增强内外协调沟通能力,加大征拆力度,大力改善施工环境。四是注重成本控制,加强二次经营工作,争取效益最大化。五是强化后台管控及支持力度,项目部要主动汇报沟通,形成良好的信息通道。六是要认真梳理项目施工现场,拿出可行的施工计划,加大人力物力投入,尽快组织到位。谢季军提出要做好现场文明施工及形象展示,积极推行铁路标准化工地,强调现场安全质量工作是项目施工的重中之重,尤其是既有线施工必须要保证安全要严格按照规范施工,确保不出任何问题。 李尚琰结合项目实际,提出六点要求:一是项目部要坚定信心,讲政治、有责任,转观念,超常规管理项目部,让项目尽快进入快干大干的状态;二是切实落实动态管理,调整项目施组安排;三是积极发挥公司后台管控及派出工作组作用,前后台充分配合,尽快将项目整个施工推动起来;四是主动应对赣龙线的代建工程,有担当有责任的去完成赣龙线的遗留工作;五是要落实好安全生产月的活动安排,高度重视隧道施工、深基坑、高处作业、既有线施工安全;六是要灵活应对路地关系的处理,创造良好施工环境。 |