6月29日，由集团公司副总经理、总会计师、总法律顾问王宏利带队，联合集团公司财务部、成本合约部、设备物资部、企业发展部到一公司本部机关进行开展“营改增”工作情况调研。

　　会上，一公司相关业务部门分别就当前公司遇到的资质、合同盖章申请、业主强势要求调整计征方式、营业税发票抵扣、物资集采设备租赁发票取得等实际问题，与集团公司对口业务部门进行了交流与讨论，并由集团公司业务部门针对问题提出了解决方案。

　　王宏利阐述了此次“营改增”工作调研的背景和意义，对一公司当前“营改增”工作的有序开展与积极应对表示了充分的肯定，但“营改增”工作是一项长远的工作，要求时刻不能松懈，及时做好应对，积极开展税务筹划，并提出了六点建议：一是及时做好一公司港航资质申报筹划工作；二是适当选部分老项目采用总分包模式核算；三是加强部门之间的沟通与配合；四是要合理调整水工业务管理模式；五是加快推进问题的解决速度；六是加大内部考核与奖惩的力度。

　　许伟章强调，“营改增”工作不单是财务管理工作，更是公司一项系统工作；“营改增”后税负的增减，也是企业管理水平高低的体现之一。根据当前营改增的实际工作，提出了四点要求：一是针对水工项目的管理特点，扭转管理思维，改变自身的管理模式；二是既要加强公司部门之间、与集团公司业务部门及兄弟单位之间的沟通，也要进一步加强“营改增”知识的学习；三是要勤思考，多分析，建立水工项目分项工程的限价机制；四是根据“营改增”后的管理要求，简化部分业务审批流程，提高工作效率。

　　最后，林源表示，“营改增”后一公司还将会面临更多的挑战，遇到更多的问题，公司将加强沟通与配合，提前做好税收的筹划和应对，规范财税管理工作，强化监督与考核，进一步提升财务管理水平，确保一公司实现“营改增”的平稳过渡及今后的税负只减不增的目标。