8月6日，三公司总经理李尚琰检查了西宁市西宁大街3个项目工程，提出五点希望和要求。现场蹲点的三公司工会主席张宝生随同检查。

       西城大街3个项目分别是湟水河大桥、路基、主城区高速环线连接线高架桥，总合同价约4.1亿元。这3个项目立体交叉，施工环境复杂，是青海省和西宁市的重点工程建设项目，也是集团公司和三公司在青海省“干好施工现场促经营开发”的重点窗口工程。

        当日上午，李尚琰等领导一行首先检查了西宁市政目前在建的最大制 梁场，对制梁场现场整体布局、标准化建设、钢筋加工场建设、安全体验馆、员工及劳务工管理等提出了意见和建议。

       李尚琰等领导一行随后来到正在建设中的西城大街3个项目交叉施工现场，检查了首件制施工的8个样板试验墩身、跨湟水河连续梁、跨华能铁路框架涵、跨青藏铁路顶进涵等施工现场，听取了项目施工生产管理的相关汇报。

       是日下午，李尚琰等领导会见了业主领导后，召开了项目部中层以上管理干部座谈会。听取了项目负责人刘荣荣关于工程概况、重要亮点、形象进度与产值完成、安全生产、质量创优、环保达标、工期管理、工区建设、下步施工计划、存在问题与难点等方面的情况汇报。党工委书记杜运来从征地拆迁等方面作了补充汇报，副总工程师汇报了工期管理的具体情况。工会主席张宝生从工期压力、交叉施工、劳动力问题、项目资源配备、现场施工管理变化、参建人员精神面貌等方面作了介绍。

        听完汇报，李尚琰总经理作了重要讲话。他说，看了西城大街工程项目建设现场，结合高层对青海地区项目建设的要求，谈谈对项目部的印象。一是提高认识，抓好在建。这次中国中铁股份公司张宗言总裁到西宁与青海省关于基础设施建设等重大问题进行会谈和战略性对接，从投资、市政、轻轨等项目方面进行合作和推进，对三公司在青海地区的未来发展意义重大。西宁市建设局领导对三公司在西宁在建项目给予了高度评价。说明三公司在3个在建项目上的施工生产、形象进度、大干快上等方面的快速推进，得到了建设局领导的高度认可。但作为青海省和西宁市重点工程项目的西城大街工程建设，受到省委省政府、市委市政府主要领导的高度关注，项目部各级管理干部要感受到肩上的担子之重，要不辱使命，要把对目前项目的认识提高到战略的发展的高度，对照各自岗位职责、对照工期目标与进度，抓好现场管理的具体工作，树立企业对外的良好形象，为企业在青海地区的发展做出积极贡献。二是高度重视项目迎检。在新的阶段，西宁市建设局在迎检上，有新的要求和标准，项目部要根据新形势下的新标准和新要求，考虑如何做好与以前不一样的项目迎检工作。三是创亮点，出形象。西城大街项目经过省市领导的多次检查，业主评价良好、印象良好。现在市委市政府和建设局要求将制梁场打造成西宁市政工程建设的亮点，项目部要根据这一要求，重点部署，以窗口工程的标准，打造出中铁港航局的形象工程。目前项目部的征迁工作、工期节点、安全、质量、生产体系建设都得到了快速推进，项目部有板有眼地打造桥墩样板工程、示范孔桩工程等，这些做法都很好。项目部班子团结，干部工人士气高，精神面貌好，为项目有序推进奠定了基础。

        李尚琰在讲话中，对项目部提出了六点建议和要求。一是结合项目特点，加强提升，完善“三合一”（三个项目一班人马）项目建设管控。管理理念要认识提高。省、市、建设局领导高度关注项目建设，不请自来，对现场进行“四不两直”的高规格高标准检查，项目部全体人员要好好洗洗脑，要提高认识，转变观念，高度重视现场管理，做出亮点，随时保持迎检状态。要“干好在建保市场开发”，为企业进一步开拓后续市场做好准备。市建设局领导希望中铁港航局在工程建设上快跑、快出形象。项目部要把建设局要求认识到位，落实到位。项目部机构建设。目前项目部面临人才奇缺的问题，但要克服困难，脚踏实地解决问题。现在项目部分为5个工区进行管理，每个干部要补位，做到分工不分家，加强互动，扬长避短，在人员结构上不断完善、加强、提升，满足现场管理需要。临建工程。要把临时工程当做永久工程来施工，继续认真推进制梁场亮点建设，同时做好“幸福之家”、员工和劳务工食堂、宿舍、卫生间等建设，切实做到内外人员一视同仁管理。这些工作要提前规划、做好安排，落实人文关怀。珠三角城际新白广项目部的临建工程、标准化建设等做得比较好，要引进、推广。项目部要考虑钢筋加工场建设和管理，要体现专业化，考虑由内部专业分公司来做。作业培训。现场作业人员要培训到位，安全体验馆做好了，要充分利用安全体验馆，强化培训全体参建人员，让他们生动、有效地感受安全生产的重要性。利用多媒体培训工具箱，把人员培训工作作为项目亮点来抓好。二是落实征地拆迁。架梁通道、顶进涵的施工与拆迁，要互动想办法。西宁地区的征迁政策比较奇特地区更为强势，要跳出以往的拆迁工作思路，合情合理抓好征迁。顶进涵施工如何与青藏铁路公司对接？项目部要主动协调业主，与青藏铁路公司运输局协调既有铁路线施工，推动项目节点的实现。三是认真落实年度施工生产计划。落实年度生产计划，当前要打开大干施工局面。市建设局要求各个项目部倒排年度施工计划，查找影响施工的问题，保证年度计划的完成。项目部全体人员要卯足劲，努力抓好湟水河大桥大跨度的现浇，要利用冬休前的黄金季节昼夜施工，加强劳动力调配，加强资源整合，落实施工进度、关键节点，确保年度生产任务的完成。四是加强学习交流，全方位全过程打造制梁场亮点工程，展示企业形象，使后续市场拓展更充分。项目部“幸福之家”建设、钢筋加工场建设、架梁通道建设等要规范、高效，推进到位，加强横向、纵向的学习交流，学习借鉴其他优秀单位项目的长处。项目要制定规划和标准，制梁场要做示范梁，展示企业形象。五是从企业上下管理的角度，上下沟通、依法合规，抓好项目规范管理。要从审计的角度，灵活变通，有良好的管理，要走标准化的流程，既原则又依规合法，三个项目合一管理，要脚踏实地做好。六是切实落实安全、质量管控。安全质量管理落实到位，安全体系落实到位，安全投入、现场监督到位，奖罚到位。没有质量就没有安全，每起事故都有其经验教训，要吸取血的教训，要培训到位，要高度重视安全质量的应急预案与实地演练，提高全体参建人员面对突发事件的应急处置能力，减少损失。