近期，公司对在建17个重点项目开展了以“迎应国家审计督导、党风廉政建设专项检查和各类审计发现问题整改验收工作”为内容的联合大检查。为确保实效，公司结合自身实际把握“四字”诀，以更务实的作风、更严格的要求、更有力的举措，进一步强化监督问责，促进管理水平提升。
    立足“实”字抓部署。为使督导检查和整改验收工作落到实处，今年5月初，公司超前谋划、扎实部署，成立了领导机构，制定了实施方案，统一了检查样表，以“一个片区、一名公司领导班子成员带队、一个督导组负责、一抓到底的负责制”模式，把在建17个项目划分为3大片区，分别由3位公司领导班子成员带领成本合约、物资设备、财务审计、工程技术、纪检监察等业务部门骨干组成督导检查组，围绕国家审计关注的重点问题进行督导，着力规范项目管理行为，针对容易出现问题的关键环节和重点部位，着力查找违反企业规章制度、党纪法规和损害企业利益的行为，同时对各类审计发现问题的整改工作进行验收，以防范审计风险、管理风险和廉洁风险。
    力求“准”字找问题。为找准问题、瞄准靶心，公司针对查找出的问题，经过细致梳理分为成本管理、财务管理、物机管理、工程管理、党风廉政五大类，按业务系统先后组织召开了5次专题会议，对存在问题逐条进行分析，找准问题根源，研究制定对策，确保精准整改。此次检查共计发现问题321项，经专题会议研究认定，其中有289项问题，源于执行制度不严，属性质情节较轻和风险较小的一般性问题，要求项目部限时完成整改后了结；其中有32项问题，源于管理人员主观因素造成，存在较大管理风险，针对该类问题要求对相关管理人员进行严肃责任追究。
    突出“严”字强问责。本次督导检查涵盖范围之广、问责力度之大，前所未有。公司依据问题性质、情节、后果轻重和责任大小，分别对相关责任人给予对应处罚，全面落实从严治理。据统计，此次问责涵盖11个项目部，累计问责55人次，就地免职1人次，戒免谈话4人次，累计处罚金额8.2万元。其中，处罚金额最多的项目经理扣减绩效达4500元，处罚金额最多的项目部累计扣减个人绩效达1.75万元。本次集中问责，是深圳公司自开展审计监察工作以来开出的最严厉“罚单”。
    聚焦“效”字抓落实。为巩固提升整改成效，促进管理高效，公司以此次检查为契机，一是对存在问题的整改工作紧抓不放，对于容易整改解决的问题要加快速度整改落实，对于检查中的一些老生常谈的“顽疾”，采取召开监督工作联席会等有效措施实施集中攻坚和强制整改，直至整改到位。二是深入剖析检查发现的321项问题，并按类别建立起问题库，让各项目管理人员对照反思，克服在日常工作中的侥幸取胜心理，避免类似问题再次出现。三是把审计监察关口前移，在制度执行上下功夫，对当前项目管理中存在的薄弱环节及制度缺陷进行梳理，做到查漏补缺，并辅之以常态化的自我监督修复机制，以提高执行力，防止反弹。
    截至目前，各项目部在此次联合大检查中发现的问题已全部完成整改。同时，对于存在的制度缺陷，公司已进行修订完善，共修订制度2项，建立新制度2项。