8月16日,公司召开了2016年上半年经济活动分析会暨下半年生产动员会，公司领导班子、机关部门负责人、各项目及直属单位负责人共57人参加会议。会议由公司副总经理陈祥坤主持。
       会议综合分析了企业的整体经济运行情况、合同管理及标后经营工作；总结上半年施工生产情况，安排部署了下半年的精细化管理、施工生产计划等。各项目负责人汇报了2016年上半年成本效益、精细化管理推进及生产完成情况，以及确保项目利润和下半年生产任务目标实现的措施。公司法律事务部、审计部、机电部、财务部、物资设备部、成本合约部就项目合同管理、标后经营活动和精细化管理进行综合分析和安排。
       公司执行董事、党委书记李建在会议上，结合经济活动分析、施工生产和精细化管理，谈了五点意见：一是加强经济分析，不断促进企业管理提升。他说，开好本次会议，对于全面掌握公司上半年的整体经济运行情况，有目标有计划的安排部署下半年工作，保证全年各项目标任务的顺利完成具有重要意义。按照会议的各项程序和要求，扎实开展好本次经济活动分析，一要认真“晒数据”，确保真实性和准确性；二要扎实“定措施”，确保可行性和目的性，从而推动会议开出水平、开出成效，促进企业管理提升。二是加强施工组织，努力完成年度生产任务。他先汇报了公司上半年生产任务完成情况，截止上周末，公司累计完成年度生产产值22.26亿元，完成任务比例与时间基本相匹配。他要求：第一，新上项目要搞好前期施工组织、成本策划，开好头，起好步。严格执行精细化管理各项要求，将前期工作做细、做实，为后期工作打下良好基础。第二，要做好重点项目的施工组织，确保顺利实现节点工期，维护企业在地方的信誉，从而为“以在建拓市场”打下基础。三是加强安质管控，切实维护企业稳定环境。他说，要全面落实“党政同责，一岗双责，失职追责”的安全生产责任制，扎实做好各项安全生产工作。在今年剩下的时间里，各单位在赶工期、抢进度、保目标的同时，要进一步提高安全质量管理意识，党政工团各级组织要密切配合，扎实开展好各项安全管理工作，在制订施工大干计划的同时，要制订相应的安全保证措施；在掀起施工大干的同时，更要加大安全生产管理力度，确保万无一失。四是加强问题整改，大力强化企业风险防范。去年，在国资委审计和股份公司巡视过程中发现了不少问题，充分暴露了企业本身存在管理短板和员工的风险意识薄弱，引起了集团公司和我们的高度重视。为积极推动问题整改，迎接今年下半年的国家审计，公司成立了审计巡视问题整改领导小组，目前整改推进存在公司重视、基层落实不到位的“头重脚轻”现象，部分重大问题整改不到位，或未做实质性整改、未做全面整改，这要引起大家高度重视。在建项目主要领导就是第一责任人，对于收尾项目，公司机关要成立工作小组帮助整改。整改责任要具体落实到人，对整改不力的要追求相关人员责任，扎实做好企业风险防范，切实提高企业管理水平。五是加强学习教育，持续深化企业作风建设。当前，企业正处于改革发展的关键时期，他要求每一名党员干部都要从思想上充分理解和认识“两学一做”的深刻内涵，更要在工作中和生活上积极践行“四讲四有”合格党员的具体要求，修身律已、履职尽责、敢于担当，在推动企业提质增效、改革发展过程中做出积极贡献。公司各级领导干部和全体党员要以“两学一做”学习教育为契机，认真落实上级和公司作风建设有关规定，守住信念底线、道德底线、法纪底线，做到廉洁从业、干净做事。深化党风廉政建设，坚持“一岗双责”，促进党风廉政建设责任制落实到位。坚持民主集中制，坚决执行“三重一大”事项的决策规则和程序，提高决策的民主化和科学性。持续反“四风”，严格公务接待管理，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，发扬谦虚谨慎、艰苦奋斗作风。
      公司总经理李尚琰在讲话中，结合企业目前面临的形势和任务，对上半年的生产经营情况进了总结通报，对下半年的工作进行了安排部署。
      上半年生产经营的情况：一是产值任务超额完成。截止目前，公司在建项目25个，其中铁路项目5个，城市轨道交通项目3个，公路项目7个、市政项目8个，水利水电项目2个，完成产值占年度计划的74%，好于去年同期水平，实现了时间过半，任务过半。二是精细化管理和项目管理实验室活动深入推进。示范试点项目有序推进。重庆地铁、京新高速公路、蒙华铁路项目均在精细化管理中取得较好成绩，重庆地铁、京新公路均获得精细化管理的评比第一的战绩。蒙华铁路项目管理实验室活动在集团公司专项执法检查和股份公司“中国中铁蒙华杯”劳动竞赛阶段性检查中，获得好评。成本管理信息系统正常上线运行。上半年，成本信息系统V1.0上线项目共有14个,全部上线运行。成本信息系统V2.0上线项目共有7个，全部上线运行。物资集采情况。今年上半年，公司实行物资集采项目数量为16个，集采项目数量占在建项目总数量的比例为100%；项目成本控制情况。截止2016年上半年度，公司共有在建项目31个，盈利27个，项目综合盈利率7.70%，盈利能力持续增长。三是企业改革不断深化。不断优化经营布局。加强公司驻外经营机构的管理工作，逐步将13个经营窗口分公司，调整为7个经营办事处。主动应对“营改增”。公司在4月份成立了税务中心，制定了建筑业“营改增”应对方案、规范费用报销增值税专用发票管理等增值税管理文件。深化全面预算管理。制定《中铁港航局三公司全面预算管理办法》，强化全面预算管理，推行先算后干。做好了新上项目管理费测算工作。强化后台资金管理。公司做好项目管理费周期预算及资金计划审批工作，对所有新开工项目实行成本信息管理2.0系统，确保资金后台管控严格执行。建立C类资金项目流程审批制度。公司财务部下发了《资金支付审批办法》，严禁出现不按合同支付、超付的现象。全面深化绩效考核。公司将资金上缴纳入项目绩效考核，并严格兑现奖惩。四是企业经济运行稳步趋好。资产负债情况、效益情况、现金流情况保持良好态势。“双清”工作完成情况良好，资金上缴率进一步提高，公司资金紧张局面得到有效缓解，劳动生产率进一步得到提升。
       当前企业存在的主要问题：一是安全质量生产形势严峻；二是企业资金流压力未能缓解；三是企业结构性人力资源紧缺；四是项目管理观念有待转变。
       2016年下半年工作安排：一是超前谋划、紧密跟进，确保重点项目落地。第一，坚持“大市场、大业主、大项目”营销理念。坚持以构建优质、高端的固定客户群为核心，重点抓好西北、西南等老市场，积极开拓华南轨道交通、东北市政工程，以及西宁、昆明等中铁投资PPP类大项目等新市场。第二，认真落实重点项目盯控。下半年，要重点做好中老铁路、马来西亚MRT2期、中泰铁路及南非项目等海外项目落地，积极跟进南贵铁路广西段、银西铁路陕西段、昆明安嵩城际铁路、郑合铁路等路内项目。同时，要利用公司资质优势，做好佛山地铁3号线、青岛地铁8号线和贵安新区开发、沈阳市政建设等路外项目的市场营销。二是精准组织、精细管理，全面掀起施工大干。一要把企业的管理力量和资源向现场倾斜，加大施工组织力度，合理配置生产要素，充分挖掘施工潜力，严格落实生产计划，确保在建项目的加快推进。二要加大对新开工项目的组织领导，超前谋划中老铁路、马来西亚MRT二期、佛山地铁3号线、青岛地铁8号线等新项目施工组织和要素资源配备，力争在项目落地后迅速现场施工大干局面，迅速形成进度产值。三要以蒙华铁路项目管理实验室活动为契机，全面梳理和分析总结近年来工程项目管理在制度创新、科技创新、服务创新，以及精细管理等方面的成功经验。三是预防预控、铁腕整治，确保企业本质安全。一要全面落实安全质量“零事故”管理理念。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，按照“四不两直”方式，切实抓好安全质量大检查，安全质量隐患排查和专项整治，以及“三违”问题的查处。二要高度重视并认真落实信用评价工作。各职能部门要把信用评价工作放在重要位置，各铁路工程项目要对信用评价工作目标量化考核，加强过程控制，确保责任落实到位，为企业进一步拓展铁路市场奠定基础。四是坚定信心、规范管理，全面落实整改工作。下半年，我们要以主动迎接国家审计为契机，对照精细化管理的要求，针对国务院国资委模拟审计、股份公司巡视、集团公司委外审计发现的问题，必须在9月15日前全面落实整改，全面规范管理。一要高度重视和认真落实整改工作。各部门要督导各项目部根据2015年各类审计中发现的问题，及时进行梳理，整理形成专项需整改、落实的问题库。下半年，公司分管领导要认真督导完善从公司到项目各层次进行全面梳理检查，按要求具体逐项落实到位，并根据审计检查具体情况完善公司相关管理制度，确保各项工作依法合规。二要强化双清和问题资产危机管理。其一，根据营改增要求，及时完善、调整相关合同手续，加强业务学习与指导，做好本部门中相关抵扣链条。其二，采取强力措施减少应收账款和存货等外部占资，进一步明确责任人、工作责任及完成时限，进一步调整了责任考核体系，确保年度“双清”目标实现，降低带息负债。其三，要努力通过有效的二次经营，争取变更索赔和业主签认，最大限度保障企业收益。其四，持续关注已完工未结算项目的结算工作，适时给予业务支持，争取项目最后的利益。三要进一步落实规范管理。严控招待费用、差旅报销、办公用品、车辆配置等各种非生产性开支的审批管理，在积极做好审计等风险防控的同时，合理合法地规避企业和个人风险。(文：王金红    图：黄赟)